人力资源管理体系建设方案
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2011-06-18
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P42 P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
先期购买的客户，在入住后使用项目自建的检测中心时可以获得一定的优惠，并在一定期限内享有优先使用权； （建议方案，视具体项目配套情况而定） 89. c.向先期购买的客户及其职员赠送购房优惠卡，在永丰基地住宅项目
2019-03-30
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表，设计
2012-05-05
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P66 房地产市场状况和品牌研究方案
状和品牌建设研究方案时 间: 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)方案综述项目名称：房地产市场现状和品牌建设研究方案 项目委托人： 执行时间：2004年2月-3月
2009-04-14
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
制度各部门间协调不够，相互推诿的组织环境有培训的机会，但是质量不高战略目标明确，但没有系统的可行性方案在经营过程中形成的传统的中庸的企业文化高层管理者集权、提供较少的发展空间一般的工作环境和生活环境湖
2012-11-20
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P22 慧聪区域市场诊断解决方案
1. 北京慧聪国际资讯公司 汽车市场研究所 2003年12月慧聪区域市场诊断解决方案 2. *问题*分析研究目的*分析研究内容*慧聪汽车市场研究所简介*区域市场诊断 3. ？某款车02年6月－03年1
2009-09-09
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
1. 基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化
2012-04-08
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P35 079K3人力资源解决方案
1. 金蝶e-HR解决方案 金蝶国际软件集团 产品经理：李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3 2. 新经济时代企业面临的压力：组织本身：企业发展需求 组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人
2009-09-21
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
1. 薪点制改革方案 示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资
2011-12-26
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
1. 薪点制改革方案 示意图及说明本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-08-20
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P20 南方名酒交易中心啤酒节策划方案
1. 南方名酒交易中心啤酒节 策划方案 2. 推广目的 通过活动聚集人气，达到旺场效果 通过现场促销活动，促进销售 巩固酒类专业市场形象 3. 推广时间 2003年9月19日—9月28日 4. 推广地点
2012-08-09
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7.
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7.
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7.
2009-05-23
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P13 市场营销新东方案例分析
1. 新东方案例分析小组成员：############### 2. 新东方,通常是指新东方学校，全名北京新东方教育科技（集团）公司，总部位于北京市海淀区中关村，该公司成立于1993年11月16日。经过
2011-03-03
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
额基本工资常规整体晋级方案：80%的员工每年可以得到所处档次内半个级别的涨幅晋级，少数优秀员工可以在一年内得到一个级别的增加，另外，应该使极少数员工的工资下降半级业绩达标晋级方案：在两个连续考评周期内
2010-12-24
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
各中介机构完成前期尽职调查后，进场工作 就各项敏感议题进行讨论，确立诸如业务重组、资产重组及股权架构设计、经理期权等方案 实施业务和资产重组 确定股份制改造方案，股东会通过相关决议 经省级人民政府或国家经贸委批准依法设立并规范运作的股份有限公司
2009-06-18
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P38 毕博太平洋保险方案建议书
1. CPIC P07 寿险业务财务接口系统渐进改造 方案建议书介绍2004年2月 2. 概述 应用架构 项目范围 业务处理调整 目录 3. 项目背景 根据CPIC的ITSP规划的整体要求， P07
2011-02-22
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P30 售楼处开放盛典策划方案PPT
1. *XX售楼中心 开放盛典策划方案 2. PART1 活动概况活动时间： 2014年4月19日（周六） 09：00—16：00 活动地点：XX售楼展示中心 活动主题：XX售楼中心开放盛典 邀请嘉
2020-07-21
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P13 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案
在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） 已经认识到纵向集成供应链模型——关于纵向集成供应链的商业计划和模型已经完成并在2002/2003年付诸实施 未来三年的技术改造投资计划已经启动选择依据：纺织品
2009-11-25
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