奇正诊断报告
发展打下基础。 2、本报告思考的逻辑起点 本报告思考的逻辑起点为:1、行业的竞争态势是日趋激烈;2、奇正的事业追求是做强做久。如果离开了这两个起点,那么,对奇正任何问题的思考都将没有意义。 5. 前言3、本报告的目的和任务
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发展打下基础。 2、本报告思考的逻辑起点 本报告思考的逻辑起点为:1、行业的竞争态势是日趋激烈;2、奇正的事业追求是做强做久。如果离开了这两个起点,那么,对奇正任何问题的思考都将没有意义。 5. 前言3、本报告的目的和任务
2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年9月 2. *Yu Tong_Kickoff Phase 2第二阶段:企业文化再造和人力资源体系优化方案设计
通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度 通过获利因素及运用的讲解明确业务工作开展的切入口及工 作原则 通过对客户经理必备因素的讲解启发启动受众突破自身常态 的冲动及愿望 通过本章学习,使受众对“为顾客创造价值”的企业理念及
1. IBM诚信铸就品牌 创新赢得发展转正述职报告 汇报人: 部门: 董秘办 2. 工作回顾自我评价工作体会工作规划和展望 3. 工作回顾Part 1 4. 工作内容企宣专员协助部门领导完成日常工
——关键时,马云说了什么?编者:阿里巴巴集团发行:红旗出版社制作:@ i黄琳指导:@ 小巴_1990 2. 关于本书: 阿里巴巴首次批露,诸多答案皆在其中! 3. Chapter1 面对信仰缺乏,一个公司怎么确
合力落实安全责任3.1 在安全意识强化上发力 要从讲政治的高度抓安全意识。习近平总书记发表了一系列关于安全生产工作的重要论述。比如“加大安全生产指标考核权重,实行安全生产和重大安全生产事故风险‘一票否
对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力
对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力
3、如何尊重他人?P35ABC P36D A.积极关注、重视他人 B.平等对待他人 C.学会换位思考 D.学会欣赏他人 12. 四、以礼待人 1、礼的含义P32 礼体现一个人的尊重、谦让、与人为善等良好品质。
*建立生生不息的文化价值体系 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去,是企业的硬道理 4. *核心竞争力是企业生存之本--活下去
为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 5. 执行力 你可以不参加,你的同事在参加! 你可以不学习,你的同事在学习! 企业可以不重视员力的训练,但竞争对手在重视!
探究:2017年,中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业,分别占500家企业的54.8%和45.2%,国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标上
4、对竞争对手“联通”的态度,87.86%的基层员工认为“联通”确实值得学习。 5、66.51%的员工反映国营企业不良问题确实太多。内 部 普 查 主 体 报 告 7. 6、基层员工的合作意识和时间意识:大部分员工具备基本的协作精神,在遇到
从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作
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及时总结工作中问题 目标原则 工作品质:卓越、完美原则 工作态度:礼仪、务实、积极原则 职业操守:诚信、正气、廉洁原则 6. 礼 仪职业化的标志 ☺给自己信心 ☺给客户信任 ☺职业发展的基础 打开人际关系的钥匙
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