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鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识 体现诚信，主动、移情的客户体验 Date5 6. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 公司岗位责任体系（1996）

流程再造与企业信息化企业信息化系列讲座之一主讲人：哈工程大学经管院 金振声 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系

行政副总：李建新2012年度工作总结 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录

决策模块关键岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责主持和领导执委会会议 对集团的整体经营效果承担直接责任 思考公司发展战略参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决 组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任

，我们感到万分荣幸！ 在资讯发达、市场竞争日益激烈的今天，企业形象识别系统（CIS）成为企业发展的一个重要课题。远见卓识的企业领导人，协同企业内外资源，通过周密的策划，从复杂的内外关系中整理出一套理性

3. 第二章 物业管理企业的组织了解物业管理企业的类型和性质 掌握物业管理企业的资质条件、审批程序，企业的权利和义务，企业组织机构的一般形式 重点掌握企业机构设置的原则和矩阵制在企业中的应用 4. 第三章

人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。

1. 基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南

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负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

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3亿元。在以发展高科技产业，培育风险投资著称的北京中关村，失信和欺诈已经成了一个极为普遍的问题。一家被骗上当的企业去报案，发现报案者已经排到了3000多号。而在中国的证券市场上，各种形式的造假层出不穷。而更令人惊

术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题

5. 党的十八大提出： 倡导富强、民主、文明、和谐； 倡导自由、平等、公正、法治； 倡导爱国、敬业、诚信、友善。 积极培育和践行社会主义核心价值观。 6. 社会主义核心价值观： 坚持马克思主义指导思想；

共同理想，在全社会大力弘扬社会主义核心价值观，积极倡导富强民主文明和谐、自由平等公正法治、爱国敬业诚信友善，全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，持续强化教育引导、实践养成、制度保障，不

四、软件产品申报条件 五、软件产品申报需要的资料 六、软件企业申报条件 七、软件企业申报需要的资料 2. 一、指导文件1、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展

”），并确定今后每年6月都开展安全生产月，使之经常化、制度化。 5. 旨在深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，普及安全知识，强化安全意识，提升安全素质，有效遏制重特大生产安全事故发生，不断

薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系任职资格体系导入职业发展 通道任职资格

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100万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标，并配唱歌曲。 时间：20分钟左右 13. 组织