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，又称审慎调查，简称DD 对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、企业的市场、管理、技术、财务，以及可能存在资金风险和法律风险做全面深入的审核。 是对商业计划书的全面审核，既是发现企业的价值，同时也要发现企业的风险。 挖掘价值，发现风险

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1. 联想电脑公司副总裁 杜建华 2001年3月联想企业文化与管理思想介绍 2. 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间：1984年11月

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微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低

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围绕“新型”抓建设、推改革、促发展 11. 地方本科院校的特色定位-应用型4《教育部 国家发展改革委 财政部 关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》 教发[2015]7号三、转型发展的主要任务四、配套政策和推进机制

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经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来，面对入世

人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理

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第六讲企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.中国企业最大的管理黑洞

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组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战 略 转 型 关 键

1. 管理科学与现代企业管理(ftp://202.112.106.10/)主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六

70%的老板都是从销售人员开始做起的。 老板就是公司最大的业务员。 二十一世纪企业的成功都来自于销售的成功。 几乎所有的世界500强企业都不是因为产品和研发而是因为销售和行销而成功的。 案例： 比尔盖茨 蒙牛的牛根生