中国移动营销渠道管理咨询报告
A通信有限责任公司A,中国,2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3 RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10 RRG在渠道整合方面的丰富经验能为Operator A提供价值 29
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A通信有限责任公司A,中国,2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3 RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10 RRG在渠道整合方面的丰富经验能为Operator A提供价值 29
1. 妇科药市场调查报告 2. 目录第一部分 医药行业总体形势2005年1~7月份总体生产态势 销售与利润 成本与费用 资本与运营 行业生产集中度下降 强势地区和企业优势明显第二部分 妇科疾病调查 常见妇科病调查
意度. 外包商的任务是加强能力建设,基于现代化技术平台,建立多 元化的客户服务体系,加强服务信息的主动反馈,同时强化服 务质量管理。 最值得关注的是现代化技术平台的建设. 22. 全方位的人力资源服务体系(续)雇员
6324.35 103355074.03行业平均毛利率(%)25-3030-3530-35华帝产品的利润情况资料来源:财务部、市场部在华帝产品中,除灶具还基本保持行业最高的平均利润外,其它产品都处在行业最低平均利润或以下。
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高,影响力增强 市场竞争激励,利润呈下降趋势
做好每件事、每一天是务实的执行 这就是现在的我的工作态度:踏实、务实 8. 做销售经理其实很容易业务管理+团队建设+案场管理 9. 业务管理:数据管控是核心接电:来电量反应推广效果 接访:来访量不仅反应推广效果,更能反应员工的工作量(邀约)
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Corporation东大软件集团有限公司 March 2001二OO一年三月 2. About this Material关于这份材料In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide
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绩效、本组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考评 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高
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力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用 层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求
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