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决议； 每月定期开会（可与其它管理会议同时进行） 特殊情况，供应管理部经理提议并经营销总监批准，可临时召开会议。 17. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 18. 供应管理原则供应管理原则战略性原则

计献策喜欢单枪匹马工作，与人协作、配合的意愿不强，在处理局部利益和全局利益时，尺度把握不准，对团队建设的理解有待加强缺乏大局观念，注重小集体利益。不能与他人很好相处，计较个人得失，不能与他人为共同目标

知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/

优先布局招商地产布局的区域，实现品牌协同；优先布局招商地产规划进入的区域，实现品牌先导 人力资源储备、梯队建设、组织管控优化 聚焦住宅开发与商业地产协同发展，加快向双轮驱动发展模式转型 根据市场情况优化产品结构，均衡高、中、低产品配比

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，分析、拟定现有业务投资策略 主持集团投资项目团队的组建和工作 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评

水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元资料来源：97年美国《金融时报》水泵市场预测报告北美洲 111.52亿美元拉丁美洲 32.8亿美元非洲 6.56亿美元欧洲 95.12亿美元澳洲 9

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