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 业发展战略的制定内部研讨

1. 业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2011-09-01    26031    0
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 业的绩效考评管理ppt

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-05-18    1132    0
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 业绩效考评管理1

1. 业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29095    0
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 业管理预录入系统

1. 报关行版业管理预录入系统 2. 目标介绍系统的主要功能与业务操作流程,从而使得录入员能够快速熟悉报关行版预录入系统的使用方法。 3. 内容使用人员基本要求 业务介绍 系统的设计目标 系统的主要功能

2010-07-15    23112    0
P70

 150业人力资源体系变革与创新

1. 业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6202    0
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 关于广告提案的几点说明

1. 关于广告提案的几点说明 2. 提案是什么提案是个完整的广告行为 提案是广告服务过程的临门一脚 3. 提案的作用公司从被认识到被认同的过程 服务能力的展示 达成提供服务的意向 4. 提案的内容广告公司自身的介绍

2010-04-05    11105    0
P28

 业经营预算计划

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)业经营/预算计划 READY用脑子打仗基于战略管理之    特供单位:北京市圣佳力投资顾问中心       电邮:Sankerie@vip

2012-06-03    11220    0
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 业通讯及其整合

1. (本页无文本内容)

2009-08-13    21504    0
P51

 商务业模板

1. Banking Industry Framework Industry solutions for a Smarter Bank Henrik Koch, Industry Solutions Executive, IBM Software Group2. AgendaIntroducing IBM Industr

2012-07-09    27390    0
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 业年终总结PPT

在此录入您的内容,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。

2020-02-11    2380    1
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 业信息管理

1. (本页无文本内容)

2010-09-19    10959    0
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 業管理個案集

1. (本页无文本内容)

2009-10-02    22025    0
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 业年终总结PPT

企业年终总结PPT

2020-02-11    1624    0
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 31 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2012-06-20    2069    0
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 16业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-04-03    3293    0
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 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2011-10-19    30846    0
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 以提高业整体核心竞争力为导向的业管理变革项目咨询项目建议

1. 台州爱仕达电器有限公司 以提高业整体核心竞争力为导向的业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言

2011-05-21    11247    0
P38

 1.2 业采购与供应物流管理

1. 1.2 业采购与供应物流管理1 2. 业采购与供应系统结构2 3. 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。 3 4. 采购五大原则(5R)Right

2010-03-06    29555    0
P82

 国内某大型国的MBO操作全案

3. 第 * 页项目进程12/4-12/7第1-5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通

2012-06-08    10683    0
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 业的薪酬设计(3-3)

1. 业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2012-08-08    18262    0
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