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 业组织自我诊断及改善

1. 業組織自我診斷及改善 楊 震 寰 2. 講 義 大 綱業組織自我診斷及改善方法的特色 業組織自我診斷及改善方法的由來 業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 業組織自我診斷及改善評審會流程

2012-08-01    10339    0
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 慧聪培业理念训

1. 编 者 按这是郭凡生总裁在2001年第3期入职培训暨第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪业文化内涵又有发展,赋予更新内容。 公司对慧聪人的希望为: --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识,留下你的智慧

2011-08-09    18963    0
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 业所得税汇算清缴培训ppt

1. 业所得税年度申报表 (2017版)解析 2. 一、修订原则不改变原有架构的基础上,精简优化报表 精简表单 优化结构 方便填报报表结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化(一)

2019-03-12    1811    0
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 业形象与品牌管理

1. 业形象与市场营销APEX&绵阳中房 2. 现代业的经济增长点 高科技增长点 业管理增长点 投机取巧增长点 3. 业形象定位 公共关系定位 品牌形象定位确定业在业关系者中的形象争取顾客

2011-06-22    6895    0
P51

 业信用分析与信用评级

1. 业信用分析与信用评级主讲人:陈玉菁 2004年2月 2. 第一章业信用分析 3. 第一节 信用分析概述一、信用 信用,一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言,履行约定而取得的信任。 从经济学的

2011-05-26    3998    0
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 张盛东-业绩效管理讲义

讲:张盛东 2. *思 考为什么许多业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 业短期发展靠____ 业中期发展靠____ 业长期发展靠____ 3. *业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客

2010-08-05    3064    0
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 公司新产品开发划书

1. 12-4 公司新產品開發劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22893    0
P51

 业经营战略_Porter

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2009-03-19    18720    0
P51

 业竞争策略

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2010-11-03    27853    0
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 打造业未来竞争力

1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略

2009-06-24    21320    0
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 业培训体系的建立

1. 业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15792    0
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 業績效管理體系建設

wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午:

2010-04-12    9394    0
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 业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11718    0
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 win8风格业简介

1. 公司简介 组织结构、部门职责、业愿景……年度财报 全年数据、收支情况、Q1预估……业务状况 销售网点、竞品对比、客户分析……业文化 业使命、运作管理、制度规范…… 2. 公司简介组织结构 

2012-02-02    11746    0
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 小业会计制度

1. 小业会计制度 讲解的主要内容 一、总说明 二、小业会计制度主要核算规定 三、与《业会计制度》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    21002    0
P91

 业现场管理与5S管理

1. 业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和

2012-11-07    22908    0
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 【课件】“市场—业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16293    0
P10

 管之财务管理

1. 管-財務管理 2. 業節省成本方法 經濟不景,業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至

2012-09-18    20870    0
P15

 国外知名业的管理绝活

1. 国外知名 业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众

2012-11-15    29333    0
P25

 业预算编制过程

1. 制造业业预算问题上海大智业(集团)公司 陈福义 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一, 预算的意义 -为什么要编制预算?用来优化业资源配置.通过预算

2012-06-18    15131    0
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