香当网

第十章 渠道策略 第十一章 推广策略 第十二章 企业形象策略 第十三章 竞争策略 第十四章 市场营销计划与执行 第十五章 市场营销组织与控制 4. 导论——关于市场营销学市场营销学研究对象和性质 市场营销学产生和发展

1. 成诚奶业有限公司成诚奶业新品上市统合传播企划案 RCIV 2. 前言 此次承蒙关照，赐与贵公司新产品上市市场传播计划提案机会，敬请不吝赐教。 现今企业市场竞争正遭受严苟考验，生存或发展、弱小或强大，

1. *企业文化建设——原理与方法；理论与实践 2. *导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企

1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

1. 为高端用户量身定制 Turbolinux端到端企业级解决方案 Turbolinux 技术支持总监 周岩 2003年8月 Date* 2. Turbolinux 解决方案概述 Turbolinux

1. 复星实业合资合作企业2002-2006年规划简要版FOSUN 2. 体外诊断 FOSUN 3. 目标销售额：年销售额达到2.5亿元人民币 增长率：年平均增长率25% 市场份额：国内体外诊断市场份额位于同行前列

2005年6月黄乾坤 CPA CIA企业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念（） 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系

1. 中国家电企业的营销渠道模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

1. 管理科学与现代企业管理主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十

1. 企业文化与培训体系的建立 2. 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

1. 开展综合医改省级试点 提升新农合运行质量省基层卫生处 2015年5月 2. 2014年全省新农合工作简要回顾1、人口参合率连续8年稳定保持在98%以上。 2、全省最低筹资400元，平均筹资439元。

1. 关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见关于印发《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》的通知 2. 建办质[2002]17号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司：

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

1. xxx农村饮水安全巩固提升工程xxx水厂汇报材料欢迎各位专家莅临指导xxxxx二〇一七年二月 2. 报告主要内容： 一、供水范围及供水现状 二、项目区供水规划及设计思路 三、水源选择

集团型企业财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本

1. 微电商-观察与前景新浪微博-电商企业-分享方案2011.新浪网微博事业部 2. WHY NOW…——我们所处的互联网背景 3. 为什么要有电商用户产生内容（UGC-IWOM）用户产生内容带来的播

1. 企业人力资源 管理体系变革与创新包政 博士 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密浙江移动通讯股份有限公司 企业文化建设——项目建议书（讨论稿）（2002年3月31日 北京） 2. 特别声明本项目建议书（讨论稿