香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12185个资源

P150

 市场营销与业可持续发展

1. 市场营销与业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展?我们的业面临着什么样的机会与挑战为什么很多

2009-03-12    16868    0
P35

 广州建众业管理咨询有限公司

1. 广州建众业管理咨询有限公司 2. 建众公司创立于2002年,专注于家具建材行业的培训与咨询,以“立足产区,服务产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有

2010-02-21    18694    0
P20

 Northrop关于供应链集成

1. Improving Supply Chain Management RelationshipsMary Simmerman Vice President, Materiel April 23, 2003Acquisition & Logistics Excellence Conference 1Copyright 2003 Northrop Grumman

2012-06-17    14513    0
P27

 业内部控制和审计实务

1. 业内部控制和审计实务 2. 讨论的问题内部控制,内部审计和外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产(有形和无形) 4. 内部控制和内部审计完善业规章制度 监督制度的实施

2012-12-08    17872    0
P26

 我国业战略并购环境变化及对策

1. 我国业战略并购环境变化及对策国家计委经济研究所所长、博士生导师 陈东琪 研究员 2. 演讲框架 中国业并购 环境 对策国际环境 国内环境 世界经济 国际资本 景气交叉 国民经济 资金市场 政策取向

2011-12-20    16522    0
P99

 业持续盈利的关键路径

1. 业持续盈利的关键路径 2004年8月——塑造业价值管理文化 2. 韩颖简介 女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一

2010-09-10    30884    0
P68

 中国业文化理论创新与实践

1. 中国业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化

2009-11-22    28727    0
P16

 虚拟业的实现障碍

1. 虚拟业的实现障碍 报告人:石玉英 2002年6月17号 2. 虚拟业是这样一种组织管理模式,即当市场出现新机遇时,具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同业临时组成一个没有围墙,超越

2010-09-02    7886    0
P21

 虚拟业的运作与管理模式浅析

1. 虚拟业的运作与管理 模式浅析 2. 内容提要一、虚拟业概述 二、虚拟业的运作形式 三、虚拟业的运营特征 四、虚拟业的运营阶段 五、虚拟业的运营策略 六、虚拟业运营过程中的其他问题及对策

2011-09-15    6667    0
P44

 《业复工疫情防控工作要点》宣传讲座

1. 疫情防控工作要点业复工 2. 目前已经进入疫情防控的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,业要认真落实疫情防控工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流程、全覆

2020-03-31    2615    0
P47

 业战略及营销管理过程

1. 第二章 业战略及营销管理过程业战略的含义及重要性 业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 业战略的含义及重要性第二章 业战略及营销管理过程 3. 一、业战略的含义与特点含义

2009-09-02    29844    0
P139

 某大型电力国股权收购全案

股份合作制,是八十年代中国改革开放的新生事务。做为政治和经济相结合的产物,股份合作制曾经成为九十年代我国村经济和城镇国有、集体中小型业改革的主导形式。随着非公有制经济在国民经济中地位的确立,人们不再把发展民营经济的问

2012-12-13    3978    0
P72

 《以人为本创建现代业管理团队》-72页

1. 以人为本创建现代业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2010-09-05    26013    0
P72

 《以人为本创建现代业管理团队》

以人为本创建现代业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型业和几乎所有的社会

2010-07-18    22883    0
P26

 为您制定生态业战略

1. 为您制定生态业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different

2009-11-06    8668    0
P48

 波士顿-金融业成本控制和管理

Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的经验,包括应用适合的信息技术解

2011-09-09    20875    0
P35

 业转型时期的营销策略与管理工具

提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)

2009-12-13    2307    0
P18

 关于三一导入提案制度的提案

1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理,建立高效优秀的团队,提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业,公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

2009-07-19    28597    0
P62

 32 业人力资源规划p62

1. 业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

2009-08-06    17734    0
P11

 沃尔玛业文化(PPT)

1. 薛纪铭 2001春季班 现任沃尔玛中国总部市场部 市场调研经理 负责沃尔玛中国区市场调研 April 21, 20012. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰3. Three Basic Beliefs 三項基本信仰Respect for the Indiv

2009-05-19    7617    0
1 ... 25 26 27 28 29 ... 50