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 中国空调业营销渠道模式

1. 中国空调业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-04-19    11317    0
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 中国空调业营销渠道模式研究报告

1. 中国空调业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-10-15    3052    0
P34

 业管理综合诊断

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-02-07    24024    0
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 业咨询综合诊断系统

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-06-13    14168    0
P24

 倡导平等与尊重的业文化

1. 倡导平等与尊重的业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录引言 平等与尊重的核心理念 营造平等与尊重的业文化 平等与尊重在业实践中的应用 倡导平等与尊重业文化的挑战和对策 结论与展望CONTENTS

2024-02-02    772    0
P60

 国家对国有业财务监管体系介绍

1. 国家对国有业财务监管体系介绍 2005年5月中国石油 2. 国家对国有业财务监管体系介绍 一、国家财政监管 二、国资委监管 三、国家审计监管 3. 国家对国有业财务监管体系介绍一、国家财政监管

2011-04-10    21398    0
P44

 业重组和上市的税务筹划PPT

1. 业重组和上市的税务筹划1业重组和上市的 税务筹划 2. 业重组和上市的税务筹划2业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市业税务考虑的重点是集团重组的税务问题

2019-05-04    1361    0
P47

 业信息化建设思科公司培训PPT

1. 业信息化建设 2. 信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录 3. 业外部环境内部条件目标 4. 愿境—未来的期望 5. 我的两年愿境1、电子商务怎样帮助我的员工提高工作效率?

2011-08-06    22093    0
P74

 基于业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2257    0
P47

 跨国业培训实践

1. 跨国业培训实践 Training and Development 2. 讨论主题业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2010-01-02    18937    0
P66

 业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

1. 解放军五七二零工厂 以促进业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 业文化整合与传播方案 业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21021    0
P99

 【课件】业的薪酬设计(3-1)

1. 业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2009-02-07    14834    0
P12

 划部工作总结分析计划PPT

1. 划部工作总结分析计划2017 2. 工作概述分析分析1234工作概述:文化、品牌、推广、设计 、 物料完成情况:设计、文化、品牌、推广项目展示:吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划:信息、分析、设计、物料、品牌、文化

2018-11-26    5083    0
P127

 胜利油田中胜实业集团业改制重组咨询报告

1. 胜利油田中胜实业集团公司 业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15792    0
P31

 4、业发展中的投资及购并战略

1. 第四讲 业发展中的投资及 购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例:如何建立投资的优先顺序? 五、购并目的与效应:理论阐释 六、业购并的一般程序

2009-07-08    30446    0
P28

 业文化与中国人寿经营理念

1. 业文化 与XX经营理念 2. 一、什么是业文化(是什么) (一)基本概念 《原始文化》:“文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2

2009-07-13    8513    0
P44

 【案例分析】TCL战略及业文化-44页

坚实、庞大的用户基础:某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2012-10-11    23618    0
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 2、业发展与财务战略

1. 第二讲 业发展与 财务战略 ——从财务角度看业战略一、业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例 1 2. 一、业目标与财务目标业目标形成一般分析 业目标的职能化与财务目标在其中的地位

2011-03-11    15644    0
P30

 如何创建业的培训体系(教材)

1. *如何创建业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8636    0
P67

 业培训体系-67页

1. 业培训体系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2010-01-07    30103    0
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