企业集团预算控制
1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想
2010-10-18
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P148 P45 第2课原始的农耕生活ppt
要经常迁徙。 3. 我国古代关于农耕的传说：伏羲氏：结网捕鱼，创立八卦。 神农氏：教民播种，尝遍百草。 4. 神农与伏羲 5. 伏羲氏又叫“庖羲”、“炮牺”、“包牺”。关于伏羲氏的传说较多，据说伏羲氏最大的成就是发明鱼网，教民捕
2019-08-27
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P25 绿色植物工作汇报通用PPT模板
1. 绽放SUMMER绿色工作汇报通用模板我们热爱音乐 / 关注娱乐 / 钟爱设计， 我们用更专业、更专注， 夏天热力邀请你各我们一起， 缔造感官世界中独一无二的完美设计. 2. 目录 DIRECTO
2020-03-31
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P60 企业诊断简纲
1. 企业诊断简纲项目名称 ：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 企业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 （ 1
2011-09-13
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P43 企业流程工程与再造方法
1. *企業流程工程與再造方法 2. *企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類
2010-12-09
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P83 宝宝爬行赛活动企划方案
；50余名婴幼儿将会获得最上镜宝宝，最健康宝宝等荣誉称号；现场50余家摄影、产品、娱乐、保健、出版等企业进行现场展销咨询活动。3天预计参观人流将会有5万人次。 中国儿童基金会、中国妇幼保健协会等领导、专家将出席本次活动。
2009-10-12
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P71 人民大学－企业文化管理
1. 企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 3. 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？
2012-11-18
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P8 建立现代企业制度
1. 我国国企改革的唯一出路 是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段
2011-06-02
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P88 企业整体营销-上海交大
1. 企业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战
2012-10-02
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P57 国有企业改制与实务操作
国有企业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，
2012-02-13
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P134 收购、兼并和企业重组
1. 《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的
2010-02-15
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P48 企业薪酬战略与管理
1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪
2011-12-05
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪
2009-07-18
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P16 现代企业制度（PPT演示文档）
1. 现代企业制度和现代企业组织（简介） 一、现代企业制度 （一）企业：是指集合着各种生产要素，为社会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本经济单位。 （二）现代企业制度
2011-08-05
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P81 企业培训与海尔模式
1. 企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程
2012-06-02
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P68 科技型企业的绩效管理
1. 科技型企业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。
2011-02-06
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P15 建立信任是企业成功的基础
1. 建立信任 是企业成功的基础主讲人：王大松 2. 一、信任的重要性 关键词：缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 企业老板与高层 高层与高层 员工与员工
2009-01-26
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P57 露露2003策略企划
1. 露露2003策略企划Strategic Planning 2. 市场背景 Marketing Background传统饮料市场格局被打破 经过多年的发展，露露杏仁露已经成为国内家喻户晓的全国知名
2009-02-21
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定
2012-12-23
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P93 企业国际化经营战略
1. 1企业国际化经营战略 2. 2（一）企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指
2018-08-08
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