述职报告工作总结PPT模板
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1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
培养市场知名度 寻找稳定的合作伙伴 熟悉工业泵等关键产品,建立关键产品供应的竞争优势拥有稳定的强大的合作伙伴 加强渠道管理能力,扩大市场覆盖面和市场知名度提高技术能力,自主拥有设计流体相关的技术解决方案的能力 将
1. 2003年11月18日2003年度中国管理咨询行业 市场发展报告 (2003年度管理咨询与上市公司业绩相关性研究) 2. 目录研究意义 主要发现 研究方法 研究结论 3. 研究意义第一次论证管理咨询与中国上市公司业绩的关系
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~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明,在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本,提高企业的长期竞争力。第三方物流促进“内部生产”程度降低
普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
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1. 机密改善百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
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