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石材幕墙安装劳务包干合同 发包人：福建荣祥幕墙装饰工程有限公司（简称甲方） 承包人： 安装队伍（简称乙方） 甲乙双方本着平等互利的原则签订 外墙石材幕墙安装分包工程，经协商一致，达成协议，共同遵守下列条款：

阳台采油队计量考核细则 （总分70分） 一、采油站（30分） （7分）：采油站各项纸质资料（《计量抽查表》、《化验抽查表》、《功图液面登记表》、《电流、电压登记表》）需齐全，每缺少一项扣1分。 计量数据

汽运二队考核分配总结  一、班组考核分配管理情况 2012年，汽运二队在班组考核分配管理上，注重以绩效考核为中心的管理分配模式，其中车辆班组以单车核算为主，维检班以工时定额为主，分别制定了相应的考核办法

专业人员考核与激励管理办法 第一章 总 则 第一条 为更好地营造吸引人才、留住人才、鼓励创业的良好环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司的市场竞争力，制订本办法。

XX街道住宅小区物业服务管理专项考核办法 为进一步提升街道物业管理水平，规范物业行业服务标准，夯实物业主体责任，构建质价相符的物业管理体系，达到长效管理的目的，现结合街道实际和文明城市创建测评标准，制定本考核办法。 一、考核范围

镇2017年度目标管理考核办法   为进一步强化目标考核的“指挥棒”作用，有效压实责任，围绕“三大建设”目标任务，以务实的作风全力抓好党委、政府各项决策部署的落实，推动全镇经济社会发展。根据上级有关

2021年公司安全管理人员考核办法 为了确保公司生产安全，减少或降低事故发生率，提高管理人员的工作责任心和积极性，保障公司生产安全的良性发展，经公司领导研究决定，对安全管理人员实行重奖重罚的年度考核办法： 一、考核范围和奖金数额

 考核管理方法 第一条 目的与意义 （一） 倡导重责任、重成果、重团队、重沟通的管理思想，提高公司经营管理活动的整体绩效。 （二） 促进管理者关注、指导、帮助和鼓励下属，不断提高管理水平和团队绩效。

线路公司工会绩效考核管理办法—规章制度   第一章 总 则 第一条 为正确评价线路公司基层兼职工会人员工作表现和工作实绩，进一步加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，根据《基层工会组织考核制度》的

2022年XX乡农村环境整治考核管理办法 为加强生态管护员队伍管理，提高管护员工作质量和效率，调动管护人员工作积极性和主动性，结合我乡实际，特制订如下办法。 一、考核原则 1、坚持公开、公平、公正。

城郊乡2013年机关工作人员考核管理办法   为了进一步加强对机关干部的管理，激发干部队伍干事创业的积极性，提高办事效率，创优发展环境，树立良好形象，保证战线各项工作任务顺利圆满完成，根据《公务员法

2023年XX街道安全生产目标管理 考核办法 为贯彻落实省、市、区有关安全生产决策部署，强化安全生产责任落实，有效预防各类安全生产事故，促进全处安全生产形势进一步稳定好转，根据区级安全生产工作目标任

企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标，明确销售人员的工作任务和努力方向，建立科学、合理的分配激励机制，本着按劳分配，兼顾公平的基本原则，特制定本管理办法。（以下简称本办法）。 第一章 总则

  2015年加强员工作风建设管理考核办法   为切实改进员工作风，提高工作效率，进一步优化员工考核机制，明确工作责任，激发广大员工的工作有激情、有思路、有责任，扎实有效的完成各项工作任务，全面客观

物业管理有限公司考核办法 　　1、目的 　　为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 　　2、适用范围 　　公司全体员工。 　　3、原则 　　3.1制度面前，人人平等。

 煤质管理制度及考核办法 为切实搞好我矿的生产经营管理工作，深化“质量是企业的命根子”的质量理念，提高企业经济效益，确保原煤数质量，根据三级公司有关文件精神，结合我矿实际情况，特制定煤质管理制度及考核办法：

海纳集团岗位管理定级考核办法 （讨论稿） 第一条 为加强和提升员工绩效，增强公司活力，调动员工的工作上进心，特制定此考核定级办法。 第二条 绩效考核是实现管理目标及集团发展战略的基础管理保障，不是简单

企业薪资考核管理办法 　　为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》  　　一、总则  　　第一条：通过规范有效的考核评价手段

制度 №1 XX企业集团公司 KPI考核管理办法 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/2页 一、KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售计

公司中层管理人员考核办法 　　随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员