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员工考核管理办法      第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则

绩效管理和绩效考核方案 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

工作。 3.3为保证考评工作的公正合理性，公司考评小组代表公司对被考评部门就本方案附件一规定的各项考核指标执行情况，进行督查、核实，并每月张贴公布； 3.4各部门经理是各部门所属模块项目主要负责人，部门工作没有交接好由部门经理承担责任

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]011号 签发人：曾克耀 BOM考核管理办法 （试行） 第一章 考核目的 第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质

员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则

门诊考核奖罚条例 　　为了强化管理，落实：“一切以病人为中心”的服务宗旨，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，不断提高社会效益和经济效益，特制定本条例。 　　一、奖励： 　　1、各科室上报奖励事例，由门诊考核小组最终评定。

劳务合作队伍考核奖惩实施办法 为进一步明确目标和责任，凝心聚力，充分调动各劳务合作队伍的积极性，有效提高项目部安全、质量、进度管理水平，本着表彰先进，处罚落后，促进工程的圆满完成，特制订本实施办法。

通风队材料管理办法   为降低生产成本，有效控制煤矿材料消耗，提高区队材料管理水平，实现企业内部市场化经济效益最大化，特制定如下材料管理办法： 一、为加强管理，区队成立材料管理领导小组 组  长：王立

青年突击队管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司青年突击队建设，使其在公司发展中发挥更重要的作用，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各青年突击队。 第三条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织

采煤二队创新管理办法  采煤二队创新管理办法  为了进一步落实龙王庄煤业公司科技兴企战略和人才战略，规范我队科技创新管理工作，落实创新工作责任，构建我队科技创新管理体系，形成科技管理网络，建立科技创

综采队煤质管理办法 1、加强顶板管理，强化支护质量。初撑力达到要求，减少漏顶事故。 2、采用“带压擦顶”移架，并一次到位，初撑力达到要求，避免顶板过早弯曲下沉、破碎、冒落，造成混入原煤矸石量增加。

驻村帮扶工作队管理办法 第一章  总  则 第一条  为进一步加强全省选派干部驻村帮扶工作，充分发挥驻村帮扶工作队的生力军作用，助推打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略，根据中央和省委有关政策规定，制定本办法。

**矿业公司机关科室管理人员挂靠区队考核办法的实施意见 公司各单位、机关各科（部）室： 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化“双基”建设，推进安全工作“关口前移，重心下

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

美冷本部字[2002] 007 号 签发人：辛迪平 基础管理考核办法 第一章 总 则 （一） 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓

美冷本部字[2002] 007 号 签发人：辛迪平 基础管理考核办法 第一章 总 则 （一） 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓

关于应急管理工作目标考核办法 应急管理是社会管理的重要组成部分，是全面履行政府职能的重要内容。为确保应急管理工作网格化、常态化、精细化、规范化、效能化和社会化，根据《xx市应急管理工作目标考核办法》

综掘二队绩效考核办法 绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，

天网工程施工队考核及奖励办法 为贯彻和落实电信下达的《天网工程攻坚战管控考核办法》，确保我方施工队在规定期限内完成电信提出的各项任务指标，特依照电信提出的各项考核要求，制订如下考核及奖励办法。 1、