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公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。          2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。   

ASSET印章管理办法 一、 印章管理及使用规定 1、 公司印章由专人保管，任何情况下不得将印章擅自交给他人保管、使用。 2、 建立使用印章登记制度，所有印章使用须登记备案。 3、 公司印章正常使用范围：

公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理，压缩会议时间，提高会议质量，是各部门的一项重要工作任务，是提高工作效率、工作水平的重要体现，为了进一步加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。

XXXX工程部 分包管理方法〔修订版〕 Xxxx建筑工程 2021年4月1日 前言 为了标准及加强XXX工程部所有工程的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高工程部全体人员的标准化管理意识，加强工

********* 项目管理办法 分包管理办法 ********* ******************* 2021年05月 目录 第一章、编制原则、依据 2 第二章、组织管理 2 第三章：成本管理 3 第四章：质量管理

会务管理办法 第一章 总则 第一条 为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，结合公司管理实际，特制定本办法。 第二条 本办法所指的会议，包括行政会议、日常工作会议等例会

生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生，降低事故损失，规范生产事故报告、调查、处理工作，维护正常生产和管理秩序，结合公司生产实际，制定本管理办法，在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义：因人为

公司安全管理办法 为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。         

文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理： （1） 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。

医院处方管理办法 为了适应我院的发展，提高处方质量，保障医疗安全，根据我院的实际情况，结合卫生部第53号文件《处方管理办法》，暂行规定如下：   一、本办法所称处方，是指由注册的执业医师和执业助理医

利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾

现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：

安全活动管理办法       一、  总则     1、为加强安全管理、规范我中心安全活动的时间、内容及具体要求等，特制定本办法。     2、中心安全生产办公室作为全中心安全活动管理部门，要不定期

信息系统项目建设项目管理文档 1. 项目管理 1.1 项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WB

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制定本自营项目管理办法。 第二条 

资金集中管理办法   第一章总则 　　第一条  为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据《国有大中型企业建立现代企业制

学生收费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强我学院各类学生的收费管理，保障学院和受教育者的合法权益，根据《中华人民共和国教育法》、《高等学校收费管理暂行办法》，并结合我学院实际情况，制定本办法。 第二条

 XX产业园社团管理办法（初稿） 第一章  总  则 　　第一条  为进一步规范XX产业园社团管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富员工业余生活，提升员工综合素质，促进企业文化

目标责任管理方法 第一条 总那么 为使集团经营管理标准化、具体化，特制定本方法。 第二条 管理原那么和体制 一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。 二、集团实行全方位的目标责任管理体系。