生产计划
1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系
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不过仔细想想的确很有道理。 3. 我们每天上班的公司?… 顾客是上帝 业务团队未预计的订单变化生产计划下达到工厂YESNO超时加班额外费用断产品 丢弃产品 设备故障 质量问题 人员调配 .......快!119轰隆隆!轰隆隆!!
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高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力 ■ 资源配置基于事实与紧迫性,而非战略规划,缺乏行业研究与趋势研究 ■ 战略被分解为计划与目标,成为局部目标,在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控 ■ 在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正
挑拣接收 仓储 挑拣 运输生产计划 包装大小/单位 库存水平流转计划 运输工具 运输时间安排时间安排,资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排,人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输
管 理 师 ( 培训与开发 )a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行 一、培训的原则
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我必须告诉你们,当我们在讨论这些campaigns时,对于究竟 何为“大创意”,何为“广告资产”这些问题很少达成协议, 尤有甚者,关于每个campaign中其大创意为何--在许多个案中, 甚至连其广告资产为何--都有不少的歧见。 6
拥有70万名股东 在全球190多个国家和地区有超过 48万名职员 4. 西门子 2000/01财政年度税息前利润27亿+ 56,17 %投资额178亿+ 8,2 %雇员(数量)48万+ 12 %销售额870亿+
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