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報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分

 社区干部积分管理办法 提纲 一、指导思想 二、管理范围 三、积分构成 （一）基础积分 （二）任务积分 1．履行职责方面 2．服务群众方面 3．发挥作用方面 4．其他方面 （三）奖励积分 1．成绩突出方面

 **社区“爱心超市”积分管理办法 第一章 总 则 第一条 为弘扬中华民族扶贫济困传统美德，培育和践行“和谐、友善、自强、敬业”的社会主义核心价值观，进一步激发贫困群众自立自强，摆脱贫困的内生动力，结合工作实际，特制定本办法。

202X年关于全市党员积分管理经验交流材料 今年以来，我市在调查研究、分析研判、试点推行的基础上，聚焦农村（社区）无职党员精准考核难、流动党员教育管理难、年老党员参加活动难等治理难题，总结形成了党员积分制

乡镇入党积极分子培养教育考察期和预备党员预备期积分管理制度 为全面加强x镇入党积极分子和预备党员思想、组织和作风建设，提高入党积极分子和预备党员的培养质量，更好的发挥入党积极分子和预备党员在群众中的先锋模范作用，

 某镇在“积分制”管理工作现场会上的发言 为深入推进“积分制”管理，进一步增强乡村治理内生动力，我镇党委强化党建引领、建立联动机制、强化数字赋能，最大限度地发挥党群“积分制”在基层治理工作中的“撬动”作用。

关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司的工作目标，结合有关文件精神，经办公会议研究决定，从 月 日开始在公司实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1

XX镇乡村治理“积分制”管理办法指导意见 为提高群众主人翁精神，提升村民自治水平和管理能力，规范群众行为，按照坚持党建统领、村党组织带头、引导农户参与的原则，特制定本镇乡村治理“积分制”管理积分办法。 一、社会治安类

员工积分管理制度范文 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 一、 原则：公平、公开、公正

积分管理制度(征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境

创新党员教育管理模式 实行五管党员制度  针对社区党员结构复杂、流动性较大的特点，创新党员教育管理模式，实行分类分层的“五管党员”制度，即对居民党员实行“直管”，对离退休职工党员实行“共管”，对流动

关于推行和深化党员社区登记工作加强社区党员教育管理的通知 各社区党（总）支部： 一年以来，街道社区党支部继续开展党员社区登记试点工作，积极探索建立健全以“一岗一队一站一校一评”（即社区党员先锋岗、社

 中层管理干部积分管理制度 目录 目的 1 工作小组 2 适用范围 3 积分范围与分值 4 积分使用激励计划 5 目的 目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等

关于对党支部和党员实行星级管理的实施方案 为深入贯彻落实党的十九大精神，切实加强和改进交警大队党支部党员队伍建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，根据旗直工委《印发

关于召开党员会议的通知 　　定于明天（星期二）晚上7点30分，在考务室召开全体党员会议。希相互转告，务必准时出席。 　　会议纪律提醒： 　　1、 会议实行点名制，会后将向上级党委通报； 　　2、 无特殊情况，应准时出席，不得请假；

关于开展“党员政治生日”主题活动的通知 各非公党委，非公党群工作部、非公党建办公室： 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实开展“**”主题教育活动，充分发挥党员的先锋模范

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性

深圳泉茗兴微信会员管理制度 一、公司介绍 泉茗兴起源于乌龙茶的故乡诏安，是一家以茶基地建设，茶叶、茶具、茶食品开发、生产和销售为一体的茶叶专业化企业. 与全国广电旗下各大电视购物平台联合推广，为广大消费者创建舒心又称心，合心又合口好茶。

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性