七一讲话学生预备党员培训班
1. 南京工业大学第21期 学生预备党员培训班 2. 继往开来的马克思主义纲领性文件 ——学习胡锦涛“七一”讲话精神 主讲人 刘思华 3. “七一”讲话特点： 1.内容上具有全面性:既回顾过去，又面
2018-06-21
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P49 P14 KPI制定和绩效管理
Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First
2011-04-16
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P61 罗兰贝格－宝钢最终报告（下）
1. 有色金属深加工投资机会研究 咨询报告（下）2002年7月 2. *宏观环境研究 铜加工行业研究市场机会分析 产品类型 市场规模 需求预测铜加工技术研究 铜加工企业研究 合作策略研究铜加工项目开发
2009-01-15
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P35 管理制度体系
北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法
2010-11-06
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
1. *内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2
2010-04-09
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系
2010-05-03
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争
2010-05-08
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略
2011-03-03
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
1. 财务管理信息化 发展阶段、难点及愿景国家会计学院 张玉琳 2002年4月 2. 为什么我们去年没有完成计划？ 为什么我们总是那么累？ 为什么我们总感觉跟着市场在跑？ •••••• 3. 提纲从实例看财务信息化意义
2011-08-07
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P21 5S管理培训课件生产现场管理ppt
生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S？4SEISO
2019-03-13
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P100 钢筋基础及平法识图ppt
1. 钢筋工程 2. 钢筋工程基础知识钢筋的分类 钢筋进场检验 钢筋的加工 钢筋的连接 平法施工图识读 3. 钢筋进场检验钢筋翻样配料钢筋加工钢筋安装与检查下料长度计算配料单调直、冷拉、冷拔、弯曲、对
2019-04-09
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P13 第05讲 现场5S管理
(本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)
2012-10-07
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
1. 管理者的实用工具： 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准（ Benchmarking）的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准，是可以借此了解我
2012-05-03
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P43 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例
Nike的企業目標以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 適時的去修正遵從的準則
2010-06-08
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P18 关于三一导入提案制度的提案
1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
2009-07-19
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P21 现代公司控制及其预算管理
1. 现代公司控制及其预算管理 文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一．现代公司管理所要求的控制意识与理念 （一）现代公司经营的“三轮”模型
2012-01-07
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
大数据背景下的企业 发票管理及稽查风险应对 2. 一、“互联网+税务管理” 1、“互联网+税务”指的是什么，在税务管理和服务中的作用和影响 2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动 3
2019-02-26
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P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
000 $26,000 間接生產成本 管理 5,000 發展研究費用 3,000 工厂運作成本 5,000 $13,000 行政費用 銷售費用 $10,000 市場推廣 $5,000 $15,000 全部費用
2012-06-05
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P100 钢筋知识点串讲PPT
1. 钢筋知识点串讲 2. 谁是谁的支座基础（或者基础梁）是柱子的支座柱子是梁的支座 特点：支座内箍筋连续通过，基础板同理2 3. 梁（或墙）是板的支座与梁平行的钢筋不进入梁内谁是谁的支座3 4. 基础梁主筋（梁不外伸）
2019-04-23
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P43 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件二）43页
技术的快速革新 产品生存时间短暂和 漫长的寻找提高效率的方法 企业需要的是: 运用网络重新设计商业流程 提高管理水平 增加客户价值 3. 企业Compaq 依赖 公司策略和广阔的网络工具来增加其竞争力 经历了1980年的快速增长
2010-07-12
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