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 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 (一)岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、

2019-03-16    1545    0
P16

 员工岗位6S管理实施方法ppt

XX烟草员工岗位6S管理实施方案说明 经济运行处 2014年9月 2. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟运〔2013〕316号)

2018-11-26    2498    0
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 6 sigma

目錄Motorola的成功---6σ計劃 6 σ簡述 相關統計手法 Production Line 統計手法對照圖 Benchmarking 推動6 σ之方法 4. 為何要推行6σ? 沒有品質再多的努力也是白費的

2012-07-06    15070    0
P21

 现代公司控及其预算管理

1. 现代公司控及其预算管理       文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的控意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型

2012-01-07    6737    0
P46

 “物流控管理”课程资料!

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

2010-05-03    1650    0
P21

 6西格玛

1. 6西格玛 1西格玛=690000次失误/百万次操作    2西格玛=308000次失误/百万次操作   3西格玛=66800次失误/百万次操作   4西格玛=6210次失误/百万次操作   5西

2012-09-24    20068    0
P100

 筋知识点串讲PPT

1. 筋知识点串讲 2. 谁是谁的支座基础(或者基础梁)是柱子的支座柱子是梁的支座 特点:支座内箍筋连续通过,基础板同理2 3. 梁(或墙)是板的支座与梁平行的筋不进入梁内谁是谁的支座3 4. 基础梁主筋(梁不外伸)

2019-04-23    1530    0
P100

 《管理学原理与方法》第6版课件完整版ppt

第一章 管理管理学第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 2. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质

2019-04-22    2038    0
P29

 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板

第一部分《党费收缴规定》内容简介《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 3. 《党费收缴规定》按照机关、事业单位工资度改革后的工资构成和目前企业工资构成的实际,明确了在职党员交纳党费的计算基数,并根据新形势下党员收入变化

2020-04-16    2116    0
P105

 内部控与风险管理讲座(ppt 105)

1. *内部控与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

2010-04-09    28213    0
P18

 关于三一导入提案度的提案

1. 关于三一导入提案度的提案全员参与管理,建立高效优秀的团队,提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业,公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

2009-07-19    28594    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

直接生產成本 工資 $10,000 材料 15,000 能源 1,000 $26,000 間接生產成本 管理 5,000 發展研究費用 3,000 工厂運作成本 5,000 $13,000 行政費用 銷售費用

2012-06-05    5140    0
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 物流企业财务管理6[1]

*库存管理系统的选择与评价传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进 2. *库存管理系统的选择与评价企业必须根据自身战略来考虑定库存管理系统,

2011-04-06    27677    0
P43

 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例

Nike的企業目標以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針,且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 適時的去修正遵從的準則

2010-06-08    18432    0
P43

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件二)43页

技术的快速革新 产品生存时间短暂和 漫长的寻找提高效率的方法 企业需要的是: 运用网络重新设计商业流程 提高管理水平 增加客户价值 3. 企业Compaq 依赖 公司策略和广阔的网络工具来增加其竞争力 经历了1980年的快速增长

2010-07-12    11225    0
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 【课件】王荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27886    0
P65

 事业单位党员学习《2018-2022年全国干部教育培训规划》PPT模板

1. 党组织名称全国党员 教育培训工作规划——中共中央办公厅印发《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》—— 2.  近日,中共中央办公厅印发了《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》,

2020-08-13    1821    0
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 公司的管理

公司的管理度 6.1 公司管理度概述 6.2 公司各项管理度简介 6.3 公司管理度的定和实施 2. 第六章 公司的管理度 了解公司的经营理念、经营战略与管理度的关系、公司管理度的体系

2009-12-23    5505    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

2012-02-03    27637    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的定是一个整合的流程

2010-06-10    2573    0
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