职业礼仪-28页
使用对方的名字是沟通表达上最有效的一种办法，但要适可而止，不要用得太频繁，引起对方反感或让人觉得做作。 11. （6）谈话中的礼仪 1. 记住特征 每个人都有自己独特、与众不同的特征，设法利用这些特征并与他的名字联想在一起。
2010-10-11
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P28 P63 学校安全及舆情应对
全面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实责任制，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。 4.建立安全工作奖惩制度，把安全工作纳入各部门、个人履职考核，与评优推先和绩效考核挂钩，调动全体教职工共同做好学校安全工作的积极性。
2020-03-27
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P31 服务礼仪
1. 服务礼仪 2. 日本队的故事 3. 礼 仪 的 定 义礼仪是一种典章、制度，包括人的仪表、仪态、礼节等，用以规范人的行为、举止，调整人与人之间的关系。 4. 孔子曰：不学礼，无以立。 孟子曰：君子以仁存心，以礼
2012-04-21
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P81 一次完整的销售拜访
尽可能找一个安静的地方。 让双方都坐下来。 记得带笔和记事本。…… 38. 4.3.4听的三步曲之二：记录记录客户的谈话，除了防止遗忘外，还有如下好处：具有核对功能。核对你听的与客户所要求的有无不同的地方。日后工作中，
2011-09-20
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P81 一次完整的销售拜访-81页
尽可能找一个安静的地方。 让双方都坐下来。 记得带笔和记事本。…… 38. 4.3.4听的三步曲之二：记录记录客户的谈话，除了防止遗忘外，还有如下好处：具有核对功能。核对你听的与客户所要求的有无不同的地方。日后工作中，
2009-02-06
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
05 4. 一、装配式建筑发展现状——国家政策国家政策2016年9月 国办发〔2016〕71号 《关于大力发展装配式建筑的指导意见》 2017年2月 国务院常务会议部署深化建筑业“放管服”改革推动产业
2019-04-29
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2011-08-02
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P33 hr流程
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2010-12-03
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P16 人力师总复习2
。 (4).主考官说明总体时间和问题数，希望考生控制好时间。 (5).测评人员按程序与考生进行面试谈话，考生回答完每个问题后，说明“回答完毕”。 (6).测评人员根据考生回答问题的质量进行评分。 (7)
2012-08-13
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P16 4A公司培训教材－印刷概论
先生打电话通知我方AE人员说：“贵司所承印的八万册产品目录经十多人辨认，手感较薄。”认为我方不是合同所签订之157克的铜版纸，而是128克，要求我方重新制作，价值七万多元。时隔不久，又通知我方AE印刷
2009-09-01
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P65 高级销售技巧
因为这些问题很难用一两句回答，它们 引起顾客展开和你谈话； ◎另外，也可通过引导谈话向对你的销售 努力有利的地方，展开对话； 不要让你的顾客说“不”的机会。 30 31. 特殊/结论性问题在你和你的顾客谈话时，但你需要简短、切中要害的回答时，
2012-07-26
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P65 高效销售技巧 65页
因为这些问题很难用一两句回答，它们 引起顾客展开和你谈话； ◎另外，也可通过引导谈话向对你的销售 努力有利的地方，展开对话； 不要让你的顾客说“不”的机会。 30 31. 特殊/结论性问题在你和你的顾客谈话时，但你需要简短、切中要害的回答时，
2010-02-01
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2012-10-20
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P94 绩效培训讲义
某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权 9. 绩效管理周期重点计划控制评估做正确的事 岗位职责 确定衡量标准和理
2010-05-17
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P57 劳动合同法律规定解读PPT
（1）固定期限劳动合同。法律没有关于必须订立或者不订立固定期限劳动合同的约定，对固定期限劳动合同期限也没有限制。 （2）无固定期限劳动合同。劳动者在该用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改
2018-12-25
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P100 房地产营销策划方案案例ppt
2007年9月27日晚11点许，中国人民银行、中国银监会网站同时发布《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于加强商业性房地产信贷管理的通知》 7. 《通知》在重申原有房地产信贷调控政策的同时，重点调整和细化了房地产开发贷款和住房消
2018-12-26
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P96 绩效管理
组织的 好处 17. 关键环节 工作绩效的评价方法 18. 不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎
2012-10-02
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