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 麦肯光明—美的品牌策略

广告影响消费者品牌偏好与购买行为的两种方式: 以消费者的情感反应为主要目标的感性方式 以消费者的认知思考为主要目标的理性方式 空调品牌普遍的理性诉求方式 缺乏独特的产品“卖点”,以产品认知为主要目标的理

2012-02-04    29892    0
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 经盛国际人力资源项目建议书

1经盛咨询机构简介 组织机构 业务组成 解决方案 6. 香港:经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆:经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资

2012-09-22    7825    0
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 103非HR的人力资源管理-48页

充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标: 一个中心:激励 五个过程:学习、培训、管理、发展和控制 导向作用:以正面导向为主Date8 9. 绩效管理 主要内容 了解绩效管理的基本思路 掌握绩效管理的程序和方法人力资源管理的

2010-04-25    21977    0
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 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告

有关的权威性市场调查研究公司的调查数据4 5. 报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5 6. 所访问、调查的中央政府

2009-03-15    24468    0
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 方正“家用电脑”产品形象片及“暑期促销”平面创作方案

可能地从传播层面提供方向性的概念和创意作品 经过7个工作日的思考及创作,今天我们将进行五个影视片 方案的提案,暑期促销平面作品 旭日希望方正能够了解旭日的思考方式、创意能力及执行能 力,并期望籍此增彼此的信心,最终达成合作

2012-04-25    30883    0
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 诊断报告

北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

2012-10-02    25704    0
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 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

的主旋律管理文化的升华 19. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*企业环境发展 的十大趋势模块化虚拟化知识化网络化反中介化集中化创新化产销 一体化协调化全球化整合 20. 12

2011-06-04    31310    0
P43

 最新部编本四年级道德与法治上册3我们班他们班完美课件

老师听你们班长说,你们有几次输给了四(2)班。那么我们班哪些方面不如他们班呢? 3. (第一课时)3、我们班 他们班 4. 张小文是个爱思考的学生,脑海里总会冒出各种各样的疑问。他发现语文老师总在课堂上夸奖隔壁四(3)班,他想:四(3)班

2020-03-26    1033    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*什么是业务流程重组(BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善,使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’

2011-11-22    28060    0
P17

 指数函数图像与性质(1)

1. 指数函数图像及其性质 2. 思考: 以上两个函数有何共同特征? 3. 函数y = ax(a0,且a 1)叫做指数函数,其中x是自变量 .当a0时,ax有些会没有意义;当a=1时,函数值y恒等于1,没有研究价值

2018-11-05    6098    0
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 教学管理与创新工作回顾及思路

二、   工作思路与要求(一)新形势,新要求 合校4年,实现了融合、改革、发展,势头良好。 形成了有特色的办学思路----全方位开放式发展战略:服务山东,校际合作,国际交流,教育拓展等。 9. 定位:国内外

2012-11-17    15866    0
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 T&T中国市场营销学院

市场营销培训目标掌握市场营销的方法和工具,更好地管理品牌 消费者和分销知识 产品开发 品牌开发 促进发展学员公司的市场营销文化 建立公司领先中国的市场营销模式和文化 专门针对中国及亚洲市场 达到国际性技能水平

2009-02-05    24774    0
P90

 2019年全国两会精神学习传达ppt课件

程★审议政府工作报告会发展计划执行情况与 2019年国民经济和社会发 展计划草案的报告审查2018年中央和地方预算 执行情况与2019年中央和地 方预算草案的报告常务委员会关于提请审 议《中华人民共和国外

2019-04-14    3298    0
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 099企业管理人才应该具备怎样的素质?

首先是学习,在新世纪日新月异的环境中,要成才就必须不断地学习。其次是思考,再次是实践。 天生我材必有用卷首语 调查背景 调查问卷 相关文章 调查分析 总结 Go To The End 3. 现在的社会,对人

2011-04-12    3594    0
P46

 194人力资源管理-原理与过程1

1. 人力资源管理 —原理和过程吴 岩 (北京师范大学) 2. 一般过程 3. 人力资源预测评估经济发展趋势、外部劳力市场 评估当前雇员情况 对各个岗位人的评估,他们可以在这个岗位上呆多久? 确定未来组织的计划

2012-05-03    3643    0
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 173人力资源管理(北大)

开发:解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com关于人力资源管理的 三个经典问题如何吸引 如何留住 如何激励 4. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2011-09-06    2772    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 5. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作

2012-09-02    4025    0
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 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 4. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作

2009-08-07    4751    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 3. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作

2019-04-01    1736    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

工作产出与工作标准 …… 职位对任职人员的要求 知识、技能 教育、经验 …… 7. 1.3工作分析的发展描述式工作分析(工作描述): 侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清 目前比较通行和实用 设计式工作分析(工作设计):

2012-11-08    12785    0
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