应用BSC完成组织绩效
此手法不只是協助企業發展願景,更而協助願景的具體實現。 “平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。 領先及落後指標均備,組織內部和外部同時考量 平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。 平衡計分卡可用來教導績效的提升而非人員的控制。
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