人力资源管理第6章
定等级最好1较好2好3较差4当学生面有难色时，上前询问是否有问题需一起讨论解决。为住宿学生提供一些关于所修课程学习方法上的建议。发现住宿学生时主动打招呼。友好的对待住宿学生，与他们讨论困难，但随后不能跟踪解决问题。
2011-05-02
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P19 P19 人力资源绩效管理ppt
定等级最好1较好2好3较差4当学生面有难色时，上前询问是否有问题需一起讨论解决。为住宿学生提供一些关于所修课程学习方法上的建议。发现住宿学生时主动打招呼。友好的对待住宿学生，与他们讨论困难，但随后不能跟踪解决问题。
2011-05-24
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P100 车间价值流程图PPT
1. 1车间价值流程图精益改进!行动关于时间优点我该如何开始呢 2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上
2019-04-20
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业 可持续发展的
2011-09-04
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P39 城市供水的发展和趋势
用。 17. 加强用水管理，合理配置水资源 国务院颁布施行的《取水许可制度实施办法》，对城市与农村、地表与地下水资源统一实施取水许可，有效地促进了水资源的合理开发和高效利用。同时，为促进节约用水工作，
2011-05-17
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P77 东软集团人改善经营建议书
Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide
2010-07-02
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide
2012-08-14
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P77 ××项目建议书
Corporation ××软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide
2011-05-22
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P77 翰威特项目建议书（东大）
Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide
2011-10-15
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资
2012-10-20
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司（简称“诺亚舟咨询”）关于山西省电信公司（以下简称“山西电信”） 2005-2007年市场发展滚动规划项目的项目建议书。 本
2010-09-14
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司（简称“诺亚舟咨询”）关于山西省电信公司（以下简称“山西电信”） 2005-2007年市场发展滚动规划项目的项目建议书。 本
2009-04-07
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P91 创造培训奇迹幻灯片
——约翰●柰斯比特 3. 培训的概念从广义上讲，培训可以理解为人才资源开发的中心环节，即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。 从狭义上讲，企业培训是指为企业组织创造一种学习环境，力图在此环境中，
2010-06-06
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
* 杜邦-应对危机的战略变革 2. 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革
2010-08-16
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P26 宏观调控与中国房地产企业发展
一、引言建设部等6部委2002年8月26日下发了《关于加强房地产市场宏观调控促进房地产市场健康发展的若干意见》（建住房〔2002〕217号） 2002年底，中国人民银行严格按照《关于规范住房金融业务的通知》（银发20
2017-03-13
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P53 ISO14001标准培训
⑥能进行特殊的有效的信息传递和教育培训； ⑦应不产生贸易壁垒，保证国内、国外的一致性。 ISO14001标准培训 5. *实施ISO14000系列标准对企业的意义 1、 取得绿色通行证，走向国际贸易市场 供应商提出生产、产
2009-01-07
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P17 28 《人力资源规划》
其中的重要部分－综合的保留计划 也是解决未预期离职的方法 关于员工隐私和HRIS的注释 在HRIS中保护员工隐私的保护措施 11. 本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工
2009-04-07
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P25 怎样进行课题研究ppt
14. 2.句式不规范《让复述不再是背诵研究》《增强复述的趣味性研究》 15. 2.句式不规范《关于英语兴趣激发、持续学习的实践与研究》《激发和保持学生英语学习兴趣的研究》 16. 2.句式不规范《
2019-05-15
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P17 【课件】《人力资源规划》-17页
其中的重要部分－综合的保留计划 也是解决未预期离职的方法 关于员工隐私和HRIS的注释 在HRIS中保护员工隐私的保护措施 11. 本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工
2009-08-08
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