190人力资源管理训练
务的能力，赢得可信度，为参与相继的事业变化行动做准备。 组织层面：调整业务流程，解决与变化有关的、关于人的敏感性课题。 9. 提高行政效率的两条途径 1.保证人力资源流程的有效性。 2.通过招聘、培训
2011-01-25
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P130 P20 双软评估培训资料
六、软件企业申报条件 七、软件企业申报需要的资料 2. 一、指导文件1、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发〔2011〕4号） 2、软件
2019-10-08
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P49 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
解除和终止合同争议预防 企业 “减员”是IT企业裁掉富余的人员的一种通俗说法，在法律上的含义是指用人单位对劳动者实施的终止或解除劳动合同的法律行为。 10. 劳动合同“解除”与“终止”的异同 1、相同点： 均意味着结束（消灭）劳动关系
2011-04-24
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P27 房地产成本控制四大核心环节管理
2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法 四、目标的落实–有效控制第一部分 工程目标成本的制定、支解与落实 3. 关于成本管理的基本观点1，房地
2017-12-11
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P39 智慧校园规范建设ppt
6万次，总评论数4356次，点赞数45848次。 25. 节能校园平台Part 3利用电力载波技术实施方便2.5维全景数字地图门户每年预计可为学校节水、电80万元能耗数据可视、可控 26. 平安校园平台Part
2018-11-01
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2010-11-17
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P147 长城电工汇报稿
*长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构
2009-09-21
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P150 ISO14001-2004基础知识培训
》 1973年 118个国家协订《华盛顿公约》 1975年 联合国国际环境教育计划 1987年 《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》 1992年 联合国环境与发展大会，通过《环境与发展宣言》、《二十一世纪议程》等
2009-09-22
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P30 咨询建议书
1. 关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略，依据****集团高层领导的指示，应集团主管部门资本运营部的要求，我司就****集团陆
2011-02-19
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P22 个人职业生涯规划PPT
1. 个人职业生涯规划 2. 目录前言1自我认识2环境认识3小结5实施策略7职业定位4生涯规划6 3. 2016年九月我怀着兴奋又激动的心情来到了工程学院，成为了电子信息三类，也就是计算机专业的一份子
2019-04-26
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P30 第九章适时生产JIT体系
第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
2009-10-05
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
类专业人才数量充足，整体素质和创新能力显著提升，人才结构趋于合理。 3. 总会计师的定位财政部：《关于印发会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）的通知》（财会[2010]19号） （八）强
2018-10-31
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P134 收购、兼并和企业重组
的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的 MBA学员 4. 课时计划：授课： 一学期，
2010-02-15
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P22 数字化学习活动框架设计
1. 数字化学习活动框架设计 2. 数字化学习活动框架设计 与实施策略对专家驱动教学设计模式的反思 数字化学习活动的框架设计 几个设计案例 3. 要求教师的行为是操作的、按模式去行动意味着什么呢？在我
2012-08-06
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