【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一:
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阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一:
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供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级:营销总监 拟设岗位: 供应管理部经理 计划调度岗 供应业务员岗 涉及流程名称: 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程
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统一广州20XX年饮料指定品类产品铺货、出货调查报告——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率
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