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供应链管理供应链的概念： 供应链VS物流：一般来说，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流活动和制造活动；涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。

浙江民营企业5000万现象与发展对策Fairtown 周阳敏 浙江大学经济学院http://web.原链接已经失效或不安全/web/fairtown2003年11月6日（周四）晚上6：30 浙江大学紫金港校区本演示稿可以在我的个人主页上面下载

伟大梦想，必须贯彻落实新时代党的组织路线，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量。 4. 一、通知要求价值：《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

社会主义进入新时代的首次国庆阅兵，彰显了中华民族从站起来、富起来迈向强起来的雄心壮志。党的十九大主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主

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Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商

Gantt亨利-甘特发明甘特图，用于车间日常工作安排 1958年，计划评审技术——（PERT)图 1970年代，出现关键路径法 1970年代，开始出现项目管理软件 1990年代，广泛使用项目管理的知识和工具。 16. 项目阶段和生命周期项目生命周期

加速的市场演变 为3G作准备 未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质 价值链的演变 由单一的通话服务到3C的融合 由价格到价值的竞争 由运营商独大到运营、终端、内容、服务的有机互动 内容的开发与运用推广是巨大的市场机会行业概况

避免掉入“心中有数”陷阱的方法其实不难，只要你坚守 一个原则：不管费用如何分类，一块钱就是一块钱。既然钱 的价值是一样的，务必用一致的标准去衡量所有投资，若经 重新分类，更应小心其花费。冠上“策略性”的会计科目，企

3、马太效应：对已有相当知名度的人给的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值（因为凡有的还要加给他，叫他多余。没有的，连他所有的，也要夺过来）。 4、戴维现象：英国化学家戴维

康社会和决战脱贫攻坚、推动全面深化改革实现新突破、形成全面开放新格局以及增强忧患意识、防范化解风险挑战的新部署，凸显了这一时期党中央面临的事关全局、事关根本的重大问题和党的理论创新成果的新特点要深刻领会第三卷的编辑框架及其逻辑结构

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Century 2. 提纲：1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就：忘记 如果让我用看的我就能：记住 如果让我用做的我就能：理解

房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析 长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨 Ryka公司：运动鞋之魂 银行核心竞争力 创造价值才是最佳的企业竞争策略 要充分利用网上资源，如麦肯锡公司的网站，台湾的一些网站等。 7. 1第一章

培训需求的评估 培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护 6. 培训的文化培训的价值观 培训的原则 7. 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。培训的文化-五个有争议性的观点

1. 高效沟通 2. 课程重点换位思考 听 问 如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 3. 沟通是什么？ 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系

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