读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位
2020-01-10
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P53 P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
1. 浙江民营企业5000万现象与发展对策Fairtown 周阳敏 浙江大学经济学院http://web.原链接已经失效或不安全/web/fairtown2003年11月6日（周四）晚上6：30 浙江
2011-10-18
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
2003年中消研版权所有 机密文件*目录广东科龙电器股份有限公司 企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 广州市中消研市场研究有限公司 二零零三年十二月 2. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾
2012-01-16
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P89 罗兰贝格---西北四省水泥市场进入战略
西北四省水泥市场进入战略 2. 报告内容报告总结 西北地区市场综述 甘肃水泥市场及资源分析 陕西水泥市场及资源分析 青海水泥市场及资源分析 宁夏水泥市场及资源分析 西北地区扩张战略的建议 3. 项目回
2012-10-05
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P69 上市公司财务政策与财务战略
1. 上市公司财务政策与财务战略 吴世农 厦门大学管理学院 Financial Policies and Strategies for Listed Firms Wu Shinong Management
2009-12-16
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P4 课程改革教学资源建设思考
1. 课程改革、教学资源建设 若干问题的实践与思考XXX大学 XXX学院 XX XX年X月X日 2. 基于网络的课程改革 与教学资源建设的三要素第一位：观念 第二位：关系 第三位：技术 3. 提 要一、信息与信息技术
2011-08-13
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
远景（中国）营销咨询有限公司 2010年05月30日王传才老师核心课程之一 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择 2. 王传才－－历练远景（中国）营销管理咨询有限公司 副总经理/首席知识官 先后历练于： 国
2012-03-12
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把
2011-03-04
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P20 2第三方物流-北方工业大学
(海量营销管理培训资料下载)如何看待中国第三方物流的现状与未来 前景很好 管理服务尚未到位 市场观念有待改进中国64％的企业在思考：要不要把物流外包出去 30％左右的企业正在寻找第三方物流 已经外包给第三方物流公司做的 企业50％属于零售型企业
2011-09-26
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2012-02-12
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P51 全球金融一体化对我国的影响及对策
全球金融一体化 对我国的影响及对策 中国人民银行 易纲 2. 全球金融一体化对我国的影响及对策 全球金融一体化进程中的中国金融业 全球金融一体化对我国金融业的影响 面对全球金融一体化的对策 2 3. 当前金融一体化趋势的几个明显特征
2010-12-10
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
备的增长条件公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础业务管理的适当调整，顺畅运作流程 12. 发展战略管理和组织业务流程导读建议
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
备的增长条件公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础业务管理的适当调整，顺畅运作流程 12. 发展战略管理和组织业务流程导读建议
2010-01-02
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P20 58 同济大学－人力资源战略规划
第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、
2009-05-09
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P20 30 罗瑾琏 -人力资源战略规划
第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、
2012-04-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
1. 以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程
2010-10-18
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
1. 中国北车集团人力资源战略报告 二零零五年六月机密——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》
2012-08-19
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P85 市场营销学战略篇-江西财经大学
1. * 第三篇 战略篇 第五讲 市场细分化战略 第六讲 企业战略计划过程与市场 营销管理过程 第七讲 市场竞争战略研究 2. *第五讲 >> 第五讲 市场细分化战略 一、市场细分的概念、基础和意义
2009-08-13
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