285如何学习海尔经验
1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>
2011-11-04
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P68 P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型13平行结构型14自问自答型15数字线索型16
2009-11-11
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P21 23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型13平行结构型14自问自答型15数字线索型16
2010-10-16
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P69 新时代经济热点问题分析ppt
一、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整 九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领现代
2019-06-12
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
*第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 一、背景：某集团关于自身发展的认识 二、某集团关于人力资源工作的认识 三、某集团内部员工关于人力资源的认识 四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识
2009-01-03
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P18 xx公司治理结构与集团化管理
1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经
2012-05-21
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P100 城市规划的编制体系PPT
（5）独特的政治空间和管理空间－－需要特殊的管理方式 文化传承与创新、设施完备与高效、环境污染与犯罪、危机与希望并存 7. 思考： （1）旧城更新对我们的城市是破坏还是保护——文化传承 （2）开平碉楼保护开发激烈争锋 保护不能与开发并举？保护与利用融合是大趋势？
2019-05-27
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P150 企业变革管理与创新
为什么好公司会走下坡路当成功的公司面临环境的巨大改变时，他们经常不能有效地作出反应，不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者，而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减，他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。 5.
2012-07-10
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P30 咨询建议书
1. 关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略，依据****集团高层领导的指示，应集团主管部门资本运营部的要求，我司就****集团陆
2011-02-19
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P38 第十课《经济生活》新发展理念和中国特色社会主义新时代的经济建设课件ppt
11. 新理念注重解决的问题具体措施创新发展动力（创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，是发展的基点。）坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，让创新贯穿党和国家一切工
2019-04-29
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P35 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报
7万，自然地貌为“八山一水半分田，半分道路和庄园”。XX是辽宁中部城市群的中心城市，是我国著名的重工业基地，国务院确定的较大城市。 XX自然资源丰富而独特。全市林业用地面积985万亩，森林覆盖率72%
2010-09-25
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P141 城市经济学
城市经济学有没有实践意义？ 城市经济学的研究对象是什么？什么是城市经济学？ 4. 城市经济学的产生社会生产发展产物城市相关经济增长城市经济发展问题 住房困难交通混乱环境破坏 ……经验 工业化 城市化 经济中心 ……城市经济学诞生《城市经济学导言》
2009-02-08
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P76 汉普绩效管理培训教材
领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不 不同意 中性 同意
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不 不同意 中性 同意
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不 不同意 中性 同意
2009-12-01
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
力资源管理员工管理与辅导 15%员工管理与辅导 60%战略规划 5%行政事务 80% 员工管理与辅导 35%战略规划 15%行政事务 50% 战略规划 20%行政事务 20% 7. 6、有效建立人力资源管理系统
2010-11-10
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P38 增资扩股商业计划书
一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：xx联创微电子股份有限公司增资扩股, 争取早日在国内外创业板上市。
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：厦门联创微电子股份有限公司增资扩股, 争取早日在国内外创业板上市。
2009-12-03
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P82 企业培训与海尔模式-82页
ying本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ————————
2010-06-16
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2012-06-03
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