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 引入平衡记分卡的战略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估管理,对无形资产智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7246    0
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 绩效考核与管理

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的意义 2、 绩效考核评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

2010-12-06    8429    0
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 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读

1. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2015年3月16日,国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2

2020-02-11    2090    0
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 市场价格体系

市场价格体系 第一节 市场价格体系的内容分类 一. 价格体系概念 体系:是指构成总体各部风之间的相 互关系。 价格体系:是指在国民经济体系基础 上,各种生产要素、各种商品劳务 价格及其构成之间相互联系、相互制

2010-07-23    10538    0
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 金花品牌再思考

1. “金花优本”上市传播的再思考 For:金花企业(集团) By:上海梅高 Time:1999年9月25日 2. 行销目标1999年2000年金花优本 1.5—2亿元金花TF-B 5000万元提示知

2009-02-05    10090    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x 2. This

2012-03-20    29153    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x 2. This

2011-04-25    20126    0
P78

 德隆人力资源管理体系

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x 2. This

2010-04-02    23076    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao

2009-01-21    2376    0
P43

 员工绩效考核

1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22734    0
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 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定

1. 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确,各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责,而且还负有培养、训练

2012-07-18    9062    0
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 绩效考核PPT

1. 绩效考核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效考评 二、绩效考评程序 三、绩效考评者与被考评者 四、基于战略的绩效考评指标 五、绩效考评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效考评结果应用

2012-02-11    9955    0
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 奥美---合生创展集团品牌建立提案

1. 合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商,开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联

2011-09-14    25562    0
P52

 奥美房地产品牌建立提案

1. 合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商,开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联

2012-11-07    26443    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2012-06-26    27457    0
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 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17357    0
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 市场推广管理与评估体系

1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 4. 公司管理层的期望

2009-11-11    5027    0
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 选择合适的绩效衡量指标体系

选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系

2011-10-21    6560    0
P26

 联想集团薪酬福利体系

1. 薪 酬 福 利 体 系联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标:

2010-09-19    30745    0
P51

 【咨询报告】君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

1. 此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-02-12    5754    0
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