香当网

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓，并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动；另外，针对年底的“猎聘旺季”，我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题，预热市场；提升口碑，引爆关注” 从战略层面上来说，我们需要打破以往时断时续的宣传思路，以猎头网

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. Contents背景概述预期目标推广主题整体思路执行策略执行规划3. 背景介绍：借助“公众体验日”和“媒体体验日”完成市场预热和媒体舆论总动员 借助公众口碑和媒体舆论的整合力量，将水立方“嬉水乐园”打造成北京“后奥运经济”的新名片；在完成开业

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要

(本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板

4. 1999年，《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》提出，调整和改革课程体系、结构、内容，建立新的基础教育课程体系 5. 2001年，《国务院关于基础教育改革与发展的决定》，明确提出

世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系 三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析 四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议01-8-151 3. 10156Olivetti9146A

1965年，美国政府采用了一套成本-效益分析的预算体系，名为“计划方案及预算体系”（PPBS-planning,programming and budgeting system),把预算、方案制定与项目选择联系起来。 二次世界大战后得到广泛的发展，成为一门综合科学。

现金流出量包括：固定资产/建设投资、增加的流动资金、付现经营成本、所得税。 现金流入量包括：营业现金收入、回收3 4. 现金流量及其估算（续1）固定资产余值、回收流动资金。 建设期年现金净流（出）量：该年投资支出额。

玉 营销计划的指导思想得到了总经理室的指引和初步审查 5. 本次提案分两大部分 第一部分为提案标题所示：经销商大会筹备与营销计划纲要 第二部分为企业基本建设与基础管理 6. 第一部分经销商大会筹备与营销计划纲要

2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划 2X2节课（10.30、31） 以“广州市自来水公司信息化建设战略规划”为例，并为企业流程重组打下基础。 企业流程重组(BPR) 2节课（11.6） 以“广州市自来水公司：营业抄收部分

1. 大项目销售理念及实战技能上海卓弈讲师：张志 2. 关于我*独立博客：www.70man_--_ 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风

总论 第二章 市场调研与产品定位 第一节 筛选产品类型 第二节 市场研究 第三节 产品方案初步优化 第三章 初步规划与方案优化 第四章 投资估算 第五章 财务评价 第一节 投资分类 第二节 投资使用计划 第三节

中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果 结语：本地网流程重组“扩大试点”的进程，及实施初步成功的几点体会 3. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*业务流程重组的概念定义：什么是业务流程重组

MethodologyAttitudePractice 4. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工

试所获得的信息更为丰富、完整和深入；收集到的资料的可靠性更高，结果也便于统计、分析和比较。 5. 方案设计题 1．东强公司是一家工程公司，由于行业的特殊性，公司对于员工以及管理人员的技术能力要求很高，

*营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排 实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目 录 3. *

定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。3 5. 普通员工招聘流程人力资源部各部门开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用

服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。

服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。

招标计价合规性分析 计价条款完备性分析 4. 项目建议书/ 可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价