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顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System） 服务过的客户：三星（中国）、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正达

1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝

在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）

在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）

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宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析 本业务单元的现状分析 公司面临的主要进展对手分析(国内外竞争者) 本公司五年战略(方案) 公司五年财务目标预测 配合公司战略的主要资源需求预测 和前一年战略规划的差异及总结运营计划/预算流程6

徘徊转折推进纠正“文革”错误人心所向“两个凡是”的提出阻挡纠错关于真理标准问题的讨论解放思想奠定思想基础十一届三中全会 （1978年）内容思想路线政治路线组织路线意义 伟大转折平反冤假错案加强民主与法制建设 3. 材料二：对外开放政策

研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 　　 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备

研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 　　 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备

化业务员的个人电脑业务员分析模型数据分析系统技术可行性 成本 对人员的需求紧迫性 战略性 利润效益初步分析投资连接客户综合信息电子商务电子转帐MIS银行代理系统PAI/990924/SH-PR(97GB)

培训管理基本体系 实施计划大纲 3. 厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。 4. 现状分析培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作

确定工作目标以及确定实现目标的具体方案. 具备管理和技术能力 3)系统分析员: 系统分析与设计,负责对新系统的安装,测试和技术文件的编写. 4)程序设计员:按分析员提出的方案进行程序设计,包括代码设计 编写

三、本可行性研究报告编制依据 四、太阳能逆变器项目提出的理由与过程 第二节 太阳能逆变器项目概况 一、建设规模与目标 二、主要建设条件 三、太阳能逆变器项目投入总资金及效益情况 四、主要技术经济指标 第三节 问题与建议

三、本可行性研究报告编制依据 四、葡萄酒项目提出的理由与过程 第二节 葡萄酒项目概况 一、建设规模与目标 二、主要建设条件 三、葡萄酒项目投入总资金及效益情况 四、主要技术经济指标 第三节 问题与建议 一、葡萄酒项目资金来源问题

1. 项目可行性研究的内容投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估一、投资项目周期 2. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策

-环境标识(EL):ISO14020-ISO14024… -产品标准中的环境指标指南(EAPS):ISO14060 另ISO14050是关于系统术语定义 12. *2.0 ISO14000族标准简介及选用 2.2 ISO14000族的简介

明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制

明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制

明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制

我们对黑龙江移动市场经营总体思路的理解一个中心两个能力三个突破四个市场经营决策力和执行力渠道营销服务力以品牌建设为中心新业务营销终端商务模式客户有效沟通手段集团客户大客户新增客户新业务目标：围绕KPI，以精细管