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 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

1. 国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    18042    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》

1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19292    0
P68

 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页

1. 中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录——————————————————

2010-06-20    7142    0
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 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作

中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析

2011-04-04    3884    0
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 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

1. 战略性人力资源的 系统整合与管理 (EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点: 全球视野,问题导向 基于战略,系统思考 EMBA教育的相关观点

2011-08-18    7039    0
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 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23

础上根据我们对于本次人力资源规划的理解,我们提出的解决思路制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运 人力资源规划 细则 (主要的工作内容、

2012-01-26    26662    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明

2010-07-03    15305    0
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 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

1. 中国民生银行人力资源规划 华信惠悦咨询公司 2007年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划

2009-08-20    17097    0
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 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

1. 中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议

2010-11-06    3725    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4

2009-12-16    7531    0
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 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-25    20719    0
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 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗

2011-10-18    9022    0
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 【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44页

东莞市志成集团 2007年度人力资源战略规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2009-02-21    14286    0
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 同济-评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计

1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd_--_ 同济大学人力资源工作室 www.tjhrd_--_ 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估

2012-11-23    27574    0
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 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

2011-10-13    27328    0
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 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地

2012-02-06    17498    0
P32

 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分: 3. 人力资源规划(计划)是指根据企业的发展规划

2009-09-26    10703    0
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 101二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系

1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程

2012-09-20    19478    0
P38

 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页

1. 人力资源管理系发展计划 2003-7/1   三个特色两个基点 一个中心 四个“第一” 1 2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们

2010-11-20    6026    0
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 关于董事任职资格的思考

,进而有益于公司长期和短期的绩效。董事会应该明确作为一个团队,它所需要的技能和阅历,及时补充现有人力资源,并为未来的需要进行人才培养和储备。 2、保持董事会的多样性: 董事选拔的主要目的是提名那些具有

2010-08-02    11650    0
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