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1. (本页无文本内容) 2. 关于裁员工作的一些思考 3. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发，旧头发不掉，新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 4. 裁员的相关

它是日本企业 独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 5. 二、为什么要做6S零乱的工作场所用

1. 绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果

1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色 4. 为什么要做绩效考核？ 公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求

宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 12. 3.6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）

员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化 4. 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；

（Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。 整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）——

14. 6.3 生产管理咨询的内容与课题 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断 进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理。 1、整理（Seiri）。首先把要与不要的人、事、 物分开。其次，对于现场不需要的物品，如诸多用

的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构做出处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强

到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 8. 二、认为绩效评核是人力资源部  的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示

到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 7. 二、认为绩效评核是人力资源部  的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示

构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略 3. * 本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生与汇仁集团张巍先生初步沟通的基础上，为双方的进一步合作而制定。

或者对消费者未尽到安全保障义务的,由市场监督管理部责令限期改正,可以处五万元以上五十万元以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿,并处五十万元以上二百万元以下的罚款。2018年8月31日,中华人民共和国主席习近平签署中华人民共

位不具备本法和其他有关法律、行政法规和 国家标准或者行业标准规定的安全生产条件责任主体违法行为违法后果108经停产停业整顿仍不具备安全生产条件的， 予以关闭； 有关部门应当依法吊销其有关证照 11. 本法规定的行政处罚

　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲教师的话 8. 管理主体——管理者关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。 关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。 管理者的定义：管理者是指履行管

在今后的20年的能源工业中，天然气将成为石油最具威胁的替代品资料来源：中国招商投资网， 石油学报《关于我国天然气资源概况及使用方向的建议》截至一九九九年底，全国累计探明天然气地质储量二点二万亿立方米，而资源探明程度只有百分之五；

在今后的20年的能源工业中，天然气将成为石油最具威胁的替代品资料来源：中国招商投资网， 石油学报《关于我国天然气资源概况及使用方向的建议》截至一九九九年底，全国累计探明天然气地质储量二点二万亿立方米，而资源探明程度只有百分之五；

CONTENTS6S定义1423566S发展6S作用6S联系6S实施6S责任 3. 6S定义1、整理：(Seiri) 2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu) 5、素养：(Seimei)

2执行；评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据； 评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交人力资源部； 人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人评估结果，不能透漏该结 果是由谁评出。 10. EV