OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
Control and Clear的缩写。日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC的目的：日事日毕、日清日高、以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把
2011-04-12
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P104 P19 企业应收账款全面解决方案
XXX顾问公司成立于1998年，专业从事企业应收帐款管理、诊断、追索、 信用管理顾问 和应收帐款全面解决方案项目咨询。把企业逾期帐款清理和应收帐 款风险防范有机结合起来，探索出应收帐款标本兼治的成功解决办法。
2010-10-04
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
1. 建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3
2009-08-03
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P53 助理人力师总复习
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的
2010-10-25
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
1. 北京李宁 2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述
2010-06-12
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P50 工作分析讲义
主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参
2012-10-10
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08/14第15-2
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08/14第15-2
2012-01-22
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事
2012-06-23
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P23 诚信经营赢得尊重
费者日益多样化的需求。030201企业核心价值观体现 6. 123政府应制定完善的法律法规，规范市场秩序，保护消费者权益，为企业诚信经营提供法制保障。建立完善的法律法规体系行业协会应积极发挥自律作用，
2024-02-02
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P65 如何招聘适合的员工
今天讨论的问题？1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类： 关于事实和现象的知识(know—what)；关于规律和原
2010-05-10
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
2007-11-××导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-08-12
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
调查对象: 公司管理人员 涉及单位: 公司各职能部门及生产车间 调研方式: 问卷 调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并 回收。问卷共设计58道问题，涉及24个方面。 座谈 2小时 Tel: 86-21-68811313
2012-04-03
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P60 现场管理
（k）从外部搜寻有能力的人才 （l）努力开发优良的合作工厂，根据外发定单，活用他厂 的专门技术和节约公司的人力资源 14. 管理者的責任（1）中间管理者的位置 ①中间管理者在组织上处于上司和作业员的中间，就像三明
2012-04-07
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产
2011-12-10
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 3. Ⅰ.关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义
2010-12-06
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P150 管理创新解决方案
… … … … … 37 第一节 关于法人治理结构… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第二节 关于“三分开”问题… … … … …
2012-01-20
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
目标的实现和提高客户满意度。 二、能力素质模型的作用 将人力资源战略和公司整体战略紧密结合。 作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如：招聘、培训、任用、评估考核等； 明确定义在
2010-05-20
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