清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
一、注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制报表以及专项审计时,如何控制注册会计师执业风险? [案例1] 华兴国有企业根据国有资产管理部门的统一安排,拟开展清产核资工作,于是,华兴企业委托今
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一、注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制报表以及专项审计时,如何控制注册会计师执业风险? [案例1] 华兴国有企业根据国有资产管理部门的统一安排,拟开展清产核资工作,于是,华兴企业委托今
1. 现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录用为
反映在资产负债表和损益表测算中的财务指标; 资产、负债、中间业务、人力资源和加强内部控制等方面要达到的近期目标和中长期战略目标; 实现主要设想的详细行动方案; 有关的财务预算; 人力资源开发计划; 支持银行发展规划的电脑系统和技术方案。
1. 2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位: 优秀员工 (出色队员) 管理者(教练) 任务:
族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。1什么是质量月?质量月活动历程以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。我国的质量月活动始于19
高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。 5. 活 动 主 旨 以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。 6. 初始期成长期壮大
重点指标管理帮助下属企业建立核心竞争能力参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施 协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系 提供任何必要的技能和资源支持,如项目开发、资金、政府关系
几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面
4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 (考核与薪酬)使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度
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1. 人力资源管理管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 第一章:赢得竞争优势本章重点 ■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战
、电力、教育、保健等公共事业已开始发展。 第三阶段:起飞。处于这一阶段的国家,经济开始稳定增长,人力资源和社会福利得到发展,以支持经济的稳定发展。工业和农业的现代化导致其规模迅速扩大。 第四阶段:成熟
realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
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1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分
1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究
企业的代价:人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价:职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的:岗位与人的匹配,关注的重点从过去的单纯对岗位的关注,要求人一味满足岗位的要求,变为追
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一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证 4. 1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠
五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织