家电企业渠道模式分析
多头批发最容易爆发价格战，因此控制各级渠道的价格体系，维护零售价格的统一对于规范经销商行为，维护市场秩序，增强经销商信心尤显重要。同时也有利于市场的培育和长期发展。 13. CASE春兰、海信空调在一
2010-04-01
13800
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8381个资源
P41 P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
多头批发最容易爆发价格战，因此控制各级渠道的价格体系，维护零售价格的统一对于规范经销商行为，维护市场秩序，增强经销商信心尤显重要。同时也有利于市场的培育和长期发展。 13. CASE春兰、海信空调在一
2009-02-06
15362
0
P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
多头批发最容易爆发价格战，因此控制各级渠道的价格体系，维护零售价格的统一对于规范经销商行为，维护市场秩序，增强经销商信心尤显重要。同时也有利于市场的培育和长期发展。 13. CASE春兰、海信空调在一
2009-04-25
6312
0
P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
1. 职务分析与职务设计 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料
2011-09-03
15377
0
P50 现代企业绩效管理
现代企业绩效管理 2. 现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新：以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略－人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心 激发潜能与提高效率是人力资源管理的战略目标－激励
2012-06-08
25601
0
P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
可衡量的量化的目标定性的目标 销售 100 Million 减少时间 10% 赢得 5 个新客户 写一个关于产品A的市场报告 提高我的技能至某一水准仅需计算 完成的百分比以时间期限 或/和内容 为判断基础 10
2011-07-20
23055
0
P21 05 IBM战略人才管理
的，高质量的，具有最适当的技能的人才 5. 我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力
2012-07-03
10700
0
P149 通用培训
案； 在工程上，东易日盛实行八级质量保障体系，确保工程质量； 在人力资源管理上，东易日盛努力与世界先进的人力资源管理模式接轨，明确员工岗位职责和考核标准，建立员工发展规划，奖优罚劣，信守承
2009-02-18
8415
0
P1 薪酬福利专员KPI
度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季度≤3次以公司人力资源部经理收集的差
2012-09-16
30806
0
P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
3. 首先，我们一起来做人力资源拼图人力资源模块人力资源系统 4. 第二阶段 人力资源管理第一阶段 人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图 （
2010-02-17
3757
0
P54 【课件】职务分析与职务设计
1. 职务分析和设计人力资源管理与开发系列讲座 2. 为什么要进行职务分析和设计？ 如果企业产生职位空缺或需要新的岗位，那么，人力资源管理者需要回答系列问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？
2011-05-26
28587
0
P25 员工绩效考核管理
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标
2010-03-15
9048
0
P81 和达2002年度经营计划
人1、应收账款中有坏帐15272.13元。 2、其他应收款中有坏帐 24688.17元。 3、及时清理回收 4、做坏帐核销，计划中采用做坏帐的会计处理。1、建立健全应收款管理制度 2、精细管理，就目标、任务、时间等落实到具体责任人。
2009-01-26
4362
0
P29 倡导诚信与公正的企业文化
感和忠诚度，降低员工流失率，为企业长期发展提供稳定的人力资源保障。员工忠诚度 19. 诚信与公正的企业文化是商业道德的重要组成部分，对于维护市场秩序、促进公平竞争具有重要意义。商业道德企业通过倡导诚信
2024-02-02
1152
0
P14 2012年应届生培训方案
1. 行政人力资源部 xxx2011年12月2012年应届毕业生 培训方案 2. * 目录 Contents1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用 3. * 关于本方案按照与公司
2009-10-26
31153
0
P50 全国职业教育形势与发展PPT
职业教育发展的成就123顶层设计基本完成产教融合深入开展制度标准不断完善4育人质量逐步提高5办学条件持续改善 9. 职 业 教 育的地位1.顶层设计基本完成 国务院研究制订了《关于加快发展现代职业教育的决定》，教育部
2019-05-07
2159
0
P31 组织设计方案
1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2012-03-23
10852
0
P134 曾庆学－培训培训师-134页
1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
2009-07-23
22076
0
P134 曾庆学－培训培训师
1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
2011-02-19
7785
0
P68 建立高效的绩效管理系统
－建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA
2012-09-02
4026
0