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 绩效管理——绩效评价指标体系的设计

1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www

2009-03-09    6941    0
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 人事测量与绩效评估

1. 人事测量与绩效评估冯 伯 麟 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量(measurement):按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测

2010-07-22    8110    0
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 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑工程施工图预算(上)

1. **建筑安装工程定额原理与概预算建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算上 2. **第四章 建筑工程施工图预算第一节 施工图预算的编制步骤 第二节 工程量概述 第三节 建筑面积计算规则

2009-12-19    22319    0
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 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑工程施工图预算(下)

建筑安装工程定额原理与概预算建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算下6/7/20181 2. 第四章 建筑工程施工图预算第四节 分部分项工程量计算(下) 建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算下Date2

2009-08-11    31753    0
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 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七

2012-11-24    20171    0
P38

 年度企业财务预算报表

2005年度企业财务预算报表 主讲人:XCXX 2. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 财务预算报表体系结构 财务预算报表编制范围 财务预算报表的具体填报 财务预算报表编制基本要求 3

2011-10-12    30884    0
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 绩效管理系统

4. 整合性績效管理系統導入步驟 15. 4. 整合性績效管理系統導入步驟個案應用 步驟 1- 成立專案組織 步驟 2- 策略規劃 16. 4. 整合性績效管理系統導入步驟個案應用 步驟 3- 設定高階績效指標項目

2011-06-17    25827    0
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 员工绩效考核

1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22729    0
P29

 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17249    0
P150

 全程绩效第一讲

Ltd.全程绩效管理 (一)http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问

2010-02-06    5988    0
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 ××绩效管理咨询项目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2010-01-12    13188    0
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 绩效管理培训大纲

1. 企业绩效管理培训 大纲讲解 2. 第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统

2012-03-25    8247    0
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 HPO高绩效组织

(1)加強主人翁之經營者意識,建立有朝氣、有幹勁的系統流程,以經營者的意識來經營系統,明瞭自己就是系統的主人翁。不是只做好日常管理工作而已,還必須以經營者立場的長遠眼光來看整個系統,由被動改為積極主動的參與工作,則系統內自然就會產生有朝氣、有幹勁的工作氣氛及高績效。

2011-08-20    1730    0
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 关键绩效评估体系

1. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注

2009-02-22    13471    0
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 中国科大--绩效与评估方法2

1. 绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

2012-04-26    18683    0
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 绩效管理沟通技巧

1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-

2012-02-06    12314    0
P22

 【课件】绩效评估与管理-22页

1. 绩效评估与管理一、绩效管理的发展 二、绩效管理的步骤 三、绩效评估的方法 四、注意可能的偏误 五、绩效面谈1 2. 绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估,运用及发展员工的工作能力与技巧达

2012-01-19    15928    0
P150

 以KPI为核心的绩效管理-2

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2009-03-06    3850    0
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 如何进行有效的绩效评估

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2010-04-09    8849    0
P31

 7绩效评价方法的选择

1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

2010-02-17    21658    0
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