52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行
2012-08-26
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P125 P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行
2012-03-18
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P42 采购过程PPT
采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请（RFO）
2019-04-29
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P150 现代项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2011-12-12
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
1. 总经理执行力提升课程 北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
2011-08-26
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型
2011-02-13
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P57 助理人力师总复习(4)
出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从
2010-06-07
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P88 莱茵达集团中期报告
研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理 投资预算部经理 工程部经理 营销企划部经理 材材部经理 总经理 秦总 总经理助理 总经理 胡总 副总经理 徐总总经理
2009-05-12
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
经理带队，上门拜访AT&T、SPRINT和MCI三家主要的长途电话公司，了解他们近期和长远的要求 成立二个不同类型的再造小组，一个提出新的想法，另一个通过实践来检验这些想法并进行修正 将旧流程中地点分
2011-11-22
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P42 專案進度管理與專案績效測量
1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月 2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数
2010-12-17
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
管理者的角色与技能 管理学的对象与方法 管理学的研究对象 管理学的研究方法 本书的特点和结构17管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的 管理学关系图管理学的研究对象管理学企业管理学学校管理学其
2018-10-02
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部JF集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务
2010-01-08
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务
2012-02-23
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-07-17
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