麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2011-03-13
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P146 P146 35麦肯锡组织结构设计案例
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2011-10-10
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P61 风险控制中的财务管理
2. 内容一、关于“用数据说话” 二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系
2009-12-05
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整
2009-04-13
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P33 hr流程
员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整
2010-12-03
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
Z02 2. 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-
2009-08-03
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明
2011-03-05
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？
2009-11-04
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P130 190人力资源管理训练
7. 个人可信感的来源准确：在所有的人力资源活动中保证准确； 一致：可以预测； 兑现承诺：在时间和预算范围内完成你说的将要做的事情； 随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽； 恰当的对立立场：愿
2011-01-25
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Consultants All Rights Reserved*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. © 2002 Bexcel Management Consultants
2012-01-03
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P44 ORACLE人力资源方案
资料面试模板招聘信息应聘者 状态更新待遇信发给 应聘者应聘者 雇佣通过 Email / Fax 通知员工员工资料 14. 空缺的申请 15. 网上招聘信息发布 16. 考评管理自定义考评内容 自定义考评模板
2011-04-10
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标
2011-07-03
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标
2009-06-12
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