中国移动人力资源管理战略规划
角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标
2010-05-19
10604
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9091个资源
P124 P124 海氏为中移动做的人力资源规划
角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标
2010-07-13
12727
0
P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
公司把主导产品定位于与石油行业相关的环保行业,所以其产品的发展受着石油行业发展的制约行业审视9 10. 国内石油行业的发展情况行为改变C绩效改变P结构改变S外部影响国家的政策扶持 环保政策 西部大开发战略 加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降
2010-09-01
5161
0
P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
公司把主导产品定位于与石油行业相关的环保行业,所以其产品的发展受着石油行业发展的制约行业审视9 10. 国内石油行业的发展情况行为改变C绩效改变P结构改变S外部影响国家的政策扶持 环保政策 西部大开发战略 加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降
2009-04-15
4444
0
P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格
2009-08-24
2655
0
P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系； 成立福华联盟；1986 吴江盛泽东方市场开业，福华创始人、现任懂事长施清岛先生开始创业 2001 投资
2009-09-25
17896
0
P75 远卓福华织造项目建议书
032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系； 成立福华联盟；1986 吴江盛泽东方市场开业，福华创始人、现任懂事长施清岛先生开始创业 2001 投资
2011-03-19
28612
0
P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
1. 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施 XXXXX工作领导小组办公室 建 设 部 科 技 司 XX年X月X日 2. 报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容
2010-01-17
3478
0
P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建
2011-09-20
4520
0
P41 培训管理教材
企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境 4. 什么叫培训(Training)
2011-04-09
14566
0
P41 培训实施与管理-41页
企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境 4. 什么叫培训(Training)
2010-02-03
3624
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
我们服务过的客户 团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资
2012-09-16
14195
0
P58 績效管理與平衡計分卡
1. 绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介
2011-07-01
26136
0
P54 员工薪酬与激励制度设计
什么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-06-03
29067
0
P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
什么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-01-22
6875
0
P61 43 人力资源规划课件
企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理 组织信息采集和处理的方法 关于组织和组织设计的知识 人员计划的制定
2012-08-12
9261
0
P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
本报告的目的 就asr目前的关键问题达成共识 就asr未来人力资源规划达成共识 为解决方案寻求思路结合点关于本报告的说明 3. *目 录音像公司基本状况 音像公司人力资源状况 音像公司优势分析 音像公司问题诊断
2012-02-15
27369
0
P26 平衡计分卡
1. 关于平衡记分卡邢少卿 2. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或
2012-03-01
26975
0
P68 某地产事业部项目建议书
三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金62.8 亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州
2011-12-14
15282
0
P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理
2012-12-05
12444
0