国家对国有企业财务监管体系介绍
政收支安全、完整和提高财政资金使用效益为核心，拟定财政监督检查政策，组织开展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查，履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括：政策法规制度、税收管理等
2011-04-10
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P60 P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运
2018-12-04
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划1、常规HR制度化建设
2009-06-06
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P43 新疆XXOA项目建议书
软件对硬件环境要求估计的正确性。在通常情况下，硬件供应商在不了解公司对硬件预算的情况下，对硬件的要求一般会估计略大，当知道有预算限制的时候，往往估计的硬件环境会偏小，影响未来的运行速度 软硬件供应商为达
2011-10-05
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
7、负责员工离退休审批、待遇审核及基本养老金管理1、贯彻执行社保方面政策法规 2、编制养老、医疗、失业保险基金决预算 3、编制社保各项基金的财务报表及财务状况说明书，对收支、节余等工作进行管理，定期核算结帐，编制调节表，及时清理未达帐项
2011-10-11
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略
2012-02-07
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施 4. 进度管理计划用途： 确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则 内容：
2019-09-02
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力
2011-03-11
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P109 目標管理-B
规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2009-06-22
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得
2009-12-25
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度 13. 工作分析 14. 对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段
2011-02-12
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P75 构建高激励性的薪酬体系
施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度 14. 工作分析 15. 对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段
2012-03-03
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
根本原因” 汤姆•彼得斯(Tom Peters)， 《追求卓越》作者BCG是全球领先的战略咨询公司成立于1963年 在全球32个国家有53家办公室 2,900位专业咨询顾问 创新战略思维的领导者 全球专才网络
2011-09-09
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；
2010-10-13
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P5 KPI分解逻辑图
1. 组织绩效管理 KPI 分解 逻辑图 2005. 09.25东芝开利营运管理部 财 务 角 度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ？ 客 户 角 度 我 们 以 何 种 形
2010-04-16
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