APEX简介
销咨询有限公司在成都成立; 1997年,成都APEX广告公司成立,同年在重庆成立全资子公司重庆APEX; 1998年,上海APEX成立; 1999年,重庆APEX房地产顾问公司成立; 2000年,与日本(北京)电通成立成都电通;
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销咨询有限公司在成都成立; 1997年,成都APEX广告公司成立,同年在重庆成立全资子公司重庆APEX; 1998年,上海APEX成立; 1999年,重庆APEX房地产顾问公司成立; 2000年,与日本(北京)电通成立成都电通;
目录会前准备 策划案的内容 Team小组 会场勘察 起草协议 会务分工 制定会议费预算 4. 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的 目的、主题、时间、参会人员(类型、人
*2.内部运营架构调整的总体思路从前述的集团架构看,各公司都有自己的业务领域,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练 11. 课程 技能 知识 态度企业人力发展模式企业愿景个人需求绩效/ 工作职业生涯发 展文化氛围业务策略要求政府法令规定工作技能需求自 学在职培训课程 技能 知识 态度
福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练 11. 课程 技能 知识 态度企业人力发展模式企业愿景个人需求绩效/ 工作职业生涯发 展文化氛围业务策略要求政府法令规定工作技能需求自 学在职培训课程 技能 知识 态度
公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI: 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标:确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理 融资 KPI: 公司预算执行率 现金流计划执行率
培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向,并为今后的发展打下良好基础;
培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向,并为今后的发展打下良好基础;
内部结算:(内部结算业务远程处理、对帐;票据登记) 银企互联:(减少单据传递、降低在途时间、降低交易费用) 集中调度:(资金计划、资金预算、上划、下拨) 资金审批:(大额业务监控;信用额度、透支、担保审批) 筹融资管理:(外部融资、内部拆借、合同、利息)
系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 3. 第一单元 如何思考企业价值评价体
内部运营架构调整的总体思路从前述的集团法人架构看,各公司都有自己的法定业务领域,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
,在近年的管理实践中,企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下,企业的人力资源管理工作才能做到位,才能发挥出应有的系统效力。因此,本课程针对企业职业经理人员,通过大量的管理案例以及讲
成本的构成与计量 成本与决策 项目成本管理 成本与竞争优势 透视作业成本法 如何降低资金成本? 成本与绩效考核 4. 基本公式经营思路销售额目标销 售收入成本目标利润利润容许 成本--==利润是如何产生的
(海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系
*顺德——1 2. *番禺演讲以企业副总以上职位为主,现场人数超过400人番禺——1 3. *谅解备忘录——关于本文件之说明 1.本文件为赠予性资料,部分核心内容被删节 2. 删节原因:履行对出版社的承诺,涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节
10.劳动关系管理体系 提高员工满意度,构建和谐的员工关系 9.人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8.绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7.薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5.职业生涯规划体系
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……
一名优秀的项目经理是项目成功的关键 9. 项目的三大目标项目的三大目标:质量、成本、时间 项目的三大约束: 质量不高 时间拖期 预算超支 10. 什么是项目管理?在项目活动中,项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实
介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具培训目标 3. 现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具
(本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目标,逐步