人力资源管理体系建设方案
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安
2011-06-18
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P42 P42 湖南维一人力资源体系建设
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安
2010-04-11
22871
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安
2010-07-08
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P22 管理的内外因素
人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置； 通过税收和借贷筹措预算财源； 通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展
2012-09-06
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务
2009-05-18
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元 组织机构的设置 [学习目标]
2011-04-22
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
项目背景：2002年首创集团进行了重大战略重组 4. * 九略对项目目标的理解 建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力
2012-09-10
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划人力资源规划 之人力资源工作规划绩效管理规划 人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力
2010-11-12
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
* 杜邦-应对危机的战略变革 2. 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革
2010-08-16
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
我们的客户 客户和媒体的评价4 5. 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的 股份制公司成立于1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分, 一直在毕马威 的品牌下运行1997年
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
BearingPoint, Inc. 5. 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的 股份制公司成立于1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分, 一直在毕马威 的品牌下运行1997年
2012-10-25
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
所有人力资源管理工作的基础。 4. 1.1什么是工作分析（续）工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求
2012-11-08
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
所有人力资源管理工作的基础。 4. 1.1什么是工作分析（续）工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
所有人力资源管理工作的基础。 4. 1.1什么是工作分析（续）工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求
2012-02-19
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P10 雇员评价中的政治因素
1. 面具背后：雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治：指评价者有目的地对评价加以歪曲，以达到个人或者公司目标的做法.（Human Resource Management， Getting A Competitive
2012-08-22
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P36 第三章（人力规划）
的人来做这项工作组织内有谁可以 胜任这项工作两者相互 匹配吗如不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理 人员开发各种人力资源功能如何影响人力资源规划对薪资和福利计划 有何种影响
2010-10-04
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P139 某大型电力国企股权收购全案
股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。 发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年内不得转让。 公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外。
2012-12-13
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P44 财务EVA分析PPT
EVA使得流程和价值创造更统一对以往业绩进行衡量和奖励针对未来进行计划与投资EVAEVA使投资决策、业绩衡量以及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制 22. EVA应用M2 管理决策 23. 以价值创造为
2018-11-26
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