招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
完善内部外包和外部外包机制,提升核心竞争力 构建可执行、可复制、可传承的规范化运作体系 构建以“项目群”为单位的标准化体系 推行精细化管理,适时开展6σ工程 招商地产战略执行要素解读对物业公司提出的要求物业公司可考虑的具体举措
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完善内部外包和外部外包机制,提升核心竞争力 构建可执行、可复制、可传承的规范化运作体系 构建以“项目群”为单位的标准化体系 推行精细化管理,适时开展6σ工程 招商地产战略执行要素解读对物业公司提出的要求物业公司可考虑的具体举措
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。但是总体上用户对于网络等硬件因素的满意度相对高于其他因素,这些因素逐步从驱动用户购买的因素,发展为移动运营商的市场入门票。客户服务 33.1% 增值服务内容的多样性 29.8% 计费的准确性 29.4%
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错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织;明确的工作说明书;强化 的垂直指挥系统;强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难,难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动,
将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致,为公司人才的培养、选拔确立科学的依据,并引导员工行动自觉按公司的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将
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※本案紧邻相城大道、沪宁高速、苏嘉杭高速,对区外网络发达。 ※本案附近苏州外国语学校、陆慕小学、陆慕省级重点中学,为项目提供了良好的学区配套。 ※本案四周无高层建筑物,视野开阔,对外展示性非常好。 16. 项目分析劣势(Weakness):