【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的?作为组织结构调整重
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评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点为每个测评点建立指标指标的部门分配 部门完成指标的行动计划测评与工资、奖金挂钩举例集团公司战略陈述 各事业部战略陈述
相應法規、批准設立和管理外商投資企業等工作;新建外商投資企業的項目建議書由國家計劃委員會負責審批;老企業改造項目由國家經濟貿易委員會負責審批;重點行業、試點行業由行業主管部門制定行業規劃並審批。 各省
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。构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制,试行股权制和期权制; 2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设
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的风险比较大! 水泵生产规模在年产80-100万台(对应产值4000-5000万元为)才规模效应,项目首次投入资金为1000万元左右。投资数额大,占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累,自建厂并