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 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的?作为组织结构调整重

2012-10-11    22808    0
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 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点每个测评点建立指标指标的部门分配 部门完成指标的行动计划测评与工资、奖金挂钩举例集团公司战略陈述 各事业部战略陈述

2009-02-26    11824    0
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 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

相應法規、批准設立和管理外商投資企業等工作;新建外商投資企業的項目建議書由國家計劃委員會負責審批;企業改造項目由國家經濟貿易委員會負責審批;重點行業、試點行業由行業主管部門制定行業規劃並審批。 各省

2010-04-05    18042    0
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 欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板

1. 20XX欧美风创意设计 PPT模板汇报部门:产品部 汇报人:MOON 2. 目 录在此输入标题文本01在此输入标题文本02在此输入标题文本03在此输入标题文本04 3. 0 1在此输入标题文本Add

2020-04-08    1139    0
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 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

1. 中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日,北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants

2012-01-03    8690    0
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 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-03-09    12566    0
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 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告

1. 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告2005年1月31日 2. 调 研 背 景调研时间:2004/12/20—2005/1/20 调研地点:乌鲁木齐市 调研对象:乌市待销、热销楼盘;目标消费群 调研形式:实地访谈,随机抽样访谈

2009-04-12    21668    0
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 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件

1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲: 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有

2019-04-14    2095    0
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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2010-07-15    2768    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2012-03-12    11543    0
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 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能: 负责公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作

2012-08-22    20771    0
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 博思堂崇仁25号地块前期定位报告2007-43PPT

1. 崇仁25号地块 前期定位报告苏州博思堂市场部 2007年六月 2. 太阳从天际线跃起,城市初露端倪,居住、商业、办公、公共交通、行政机构合理布局,开敞空间生活便捷、生态环境自律保护、邻里生活和谐

2011-10-02    7589    0
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 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21626    0
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 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT

1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人:xxx 时间:17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日,中国

2019-05-01    1688    0
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 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20217    0
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 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

。构建以经营业绩核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制,试行股权制和期权制; 2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设

2011-10-03    13345    0
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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作,KPI客观数量化指标,因此,在考评流程上可以适当相对简化。只有在发生特殊情况的时候,才会召开评估会议,对考

2009-08-18    10139    0
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 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和

2011-10-18    9018    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和

2009-12-25    20717    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

的风险比较大! 水泵生产规模在年产80-100万台(对应产值4000-5000万元)才规模效应,项目首次投入资金1000万元左右。投资数额大,占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累,自建厂并

2012-02-07    3864    0
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