香当网

规划的指标，但缺乏与日常作业连结的执行计划，也未纳入定期检讨内容 月计划管理重点仍以财务性量度实现情况做为检讨重点 定期收集并统计财务性数据，对於数据发生的根本原因，并不做深入的分析与检讨 对於长期性财务成败因素未加以分析探讨

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告 2. 山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；

1. 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案编制单位：广东清华科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析

1. 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案编制单位：广东清华科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析

珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案 中国最大的资料库下载 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案

权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议

1. MN中国目标消费者意识调查 Sail用户座谈会调查结果报告书送呈 ：广州本田汽车有限公司 送呈 ：本田技研工业株式会社2002年9月 3日1 2. 目录调查概况‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

师财经公关专员49投资主管/融资主管会计主管(总部)/会计主管(税务工资)　人事专员信息专员　形象建设专员48　会计主管(子公司)　　　法律助理品牌管理专员/中城房网执行专员47　　　　总经理秘书/机

1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战

1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战

日程 媒介市场动向 新服务及发展 电视收视拓展 广告主如何利用数据-案例分析 放眼中国-AC尼尔森报告及NETRatingDate2© 2002 Nielsen Media Research Arial

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经MKX公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浦发银行讨论文件 2000年1月中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略 2. 介绍此文件旨在探讨中国

LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排

投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核

1. 2017 工作述职报告 汇报人：XX 单位部门：市场部 2. 工作回顾自我评价工作体会工作规划目 录 3. 工作回顾01 4. 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；

1. 科龙/华宝空调广告语测试 定量分析报告北京电通广告有限公司二零零零年十月 2. A.研究背景---------------------------------------------------

1. 电器品牌96-99年广告投放研究报告研究单位：北京中企市场研究中心1 2. 目 录第一部分：空调品牌广告投放分析 第二部分：冰箱品牌广告投放分析 第三部分：冷柜品牌广告投放分析 2 3. 第一部

1. 中国企业与企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验