安盛--丽珠战略
1. 丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境,保证策略的实施和持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题:销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求
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Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例,它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS - evolutionarily stable strategy) 。只有它们以一定的比率共存,才能形成宜斯战略。 ——E
第五章 公司战略 2. 本章教学目的: 1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路(动因)及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一个企业的
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1. 2002年12月XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”
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