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 【实例】上海宝钢人力战略-16页

上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:

2010-05-08    21501    0
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 51上海宝钢集团人力资源战略

上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以

2011-03-03    19297    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告(下)珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

2012-08-20    5294    0
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 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

1. * 战略定位及管理改善 中 期 报 告(下)2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司 2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

2009-07-11    13311    0
P30

 创新产品研发战略

创新产品研发战略汇报人:2024-01-22 2. 目录contents引言 创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析 3

2024-02-02    1156    0
P28

 6sigma战略研讨会

1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位:北京顶点联合咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2010-04-01    11265    0
P53

 基于战略的薪酬体系设计

1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体系设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29723    0
P20

 汇仁战略规划(终版)

1. 汇仁战略规划 (2002-2005)0 2. 目 录 发展战略业务战略基础管理组织架构1 3. 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主,西药、保健品、中

2009-12-08    11968    0
P47

 一汽集团采购战略简介

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)

2009-10-05    24156    0
P27

 29 公司战略计划过程

第三章 公司战略计划过程 在竞争激烈、复杂多变的市场环境中,企业怎样求得生存和发展,在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化,并做出积极正确的反应,而连接企业与环境的则是企业的战略计划。 2

2010-11-20    8728    0
P52

 xxxx(集团)信息化战略规划

1. xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略)

2017-06-18    29885    0
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 xxxx(集团)信息化战略规划

1. xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略)

2009-09-05    22052    0
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 16战略控制的特征与原则

1. 战略控制的特征与原则战略控制过程战略变革管理什么是 战略控制如何进行 战略控制战略控制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24604    0
P58

 战略管理第五章(修改)

1. 纵向一体化与多角化战略战略管理第五章 南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章内容第一节 纵向一体化 第二节 资源外取 第三节 多角化战略 第四节 企业并购与重组 3. 第一节 纵向一体化 企

2012-06-13    13703    0
P17

 集团战略制定-17页

1. **集团战略制定一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 2. **一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策

2010-05-03    31239    0
P13

 基于竞争力的战略管理

1. 基于竞争力的战略管理 2. 军事战略与企业战略军事战略: 1评估战争所处的内外环境,综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。

2012-03-25    19176    0
P80

 山起发展战略

1. 山起发展战略秘密北京深蓝世纪管理咨询公司 2002年3月 2. 目 录第一部分 战略分析 第二部分 战略选择 第三部分 战略实施步骤 第四部分 战略实施保障 附 注 战略目标测算依据 3. 第一部分

2012-02-24    7409    0
P56

 汇仁集团战略澄清报告(早期版本)

1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年,汇仁集团宜以“蓄

2011-03-22    27710    0
P31

 制定市场导向的战略计划

1. 制定市场导向的战略计划Establishing Market-Oriented Strategic Planning 2. 计划 执行 控制 公司计划 组织 测量结果 部门计划 执行 诊断分析结果

2012-04-11    28866    0
P38

 加多宝营销战略分析PPT

2. 加多宝营销战略品牌营销培训班之—— 3. 竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9

2019-05-14    1638    0
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