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 和君创业-中国青年旅行社战略

中青旅 旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

2009-05-09    2271    0
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 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告

中青旅 旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

2010-06-02    27326    0
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 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona

2010-09-01    5161    0
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 22企业战略-动态选择与实施

1. 企业战略:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建

2011-05-24    2298    0
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 手机制造商的营销战略分析

1、宏观环境分析(1)经济因素 政府扶持国内自主的移动通信产业的发展。 国务院办公厅于1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》——国办发(1999)5号 在5号文件的支持下,我国手机产业取得了迅猛发展。

2009-09-25    6068    0
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 和君创业-中国青年旅行社战略1

RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告(演示报告) 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用; 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可,

2012-05-23    29892    0
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 caina肖尔布拉克营销战略规划

2003年05月08日肖尔布拉克营销战略规划 保密程度: 2. 目  录 第一部分  回顾与总结 第二部分 战略核心 第1小节 近期战略目标 第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分

2009-02-01    7322    0
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 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观

2012-02-01    12981    0
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 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层

2010-02-10    3244    0
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 万科的发展及战略演变浅析

1. 万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长)2001年11月1 2. 万科发展战略演变浅析万科简介

2010-03-20    28654    0
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 20 华帝股份公司作的战略报告

1. 华帝股份公司战略研究华南理工大学战略研究中心 2. 一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六: 如何发挥企业资金的作用问题二: 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四:

2011-07-16    4854    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社

2011-01-12    20639    0
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 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把

2010-09-08    3731    0
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 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把

2011-03-04    30635    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位

2020-01-10    1079    0
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 3、企业发展中的融资战略

1. 第三讲 企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 ——

2010-04-17    14335    0
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 杜邦-应对危机的战略变革

* 杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源:锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革

2010-08-16    9284    0
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 安达信--战略培训教材

rights reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论-企业管理基本框架及主要元素

2009-02-14    29468    0
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 安达信战略培训教材

rights reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论-企业管理基本框架及主要元素

2012-10-22    3375    0
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 27 安达信战略培训教材

rights reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论-企业管理基本框架及主要元素

2009-10-26    12896    0
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